新年送流程团队10句话！！！
金国华给流程团队拜年了！
01见行动：已经确定6月份之前做哪几个和业务部门基本达成共识的优化项目了吗？有则安心过年，否则趁过年好好想想，过完年立马加速开工。
02拉伙伴：主动去业务战壕里呆一呆，与业务部门形成战略合作伙伴关系，如果你不知道流程优化从何做起，说明自己离业务太远，不欠缺流程专业方法，欠缺做事基本功。亲戚还要多串门，何况工作协同。
03重价值：流程团队立命之本就是对公司和业务部门产生价值，价值意味着解决问题和改变，闭门造车的事情少做。流程团队是内部管理改进第三方，双刃剑，即可呼风唤雨，又可能被边缘。
04建团队：流程团队壮大了，首先应该是危机感，因为公司对你们的价值期望增大了。把好资源向业务一线重点投放，挖金矿。
05求共赢：流程与IT是一家，不要总想着划清界限甚至分家，价值是共赢的基础。
06找杠杆：不要把所有的压力放在自己一个人身上，借助领导，借助高层，借助业务伙伴的力量，借助研习社，撬动共赢事业。
07塑文化：塑文化的方法繁多，目标只有一个，恰当的时点、恰当的方法、触动恰当的人，产生一致行动。
08练内功：通过读书、研习社网课/公开课/内训/专家顾问，借力提升内功及抗击打能力。
09开眼界：通过流程+研习社，参加线下沙龙和众筹写书计划，交流程圈朋友，群策群力，写文章、出网课、出书，一起飞，激活你我他，共创共享。
10强体魄：身体是革命的本钱，多说无益，立马行动。
赞 (0)