身为领导，如果你不懂识人、知人，建议看看这篇文章，醍醐灌顶！

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在识人、知人、用人方面，曾国藩可以说是一位大师级人物，关于他的著作，是很多领导的案头必备书，故此，也才有“经商要学胡雪岩，当官要学胡雪岩”的做法。

在曾国藩眼里，能不能识别、选拔、任用人才，不仅关系到一个国家的吏治世风，还关系到一个国家的兴衰成败。因此，曾国藩对于人才非常重视，不论在何时，都注意留心识别、提拔和重用人才。所以，后人评价他说：“曾国藩之好才爱士，为当时最。故中兴将吏，大半出于其幕”；“曾国藩昔官京师，即已留心人物；出事戎轩，尤勤访察。虽一艺之才，罔不甄录，而又多方造就，以成其材”……此类评价之多，可以说难以尽数。

“人才难得亦难知”，这是我国北宋著名政治家王安石在认识和选拔人才时说的一句话。因此，如何正确认识人才，将不同人才用到最合适的位置，是身为领导最需要掌握的能力。曾国藩在这方面早已经做了成功的范例，他本人的功业，更多就是源于能够知人识人，用好一批杰出人才。曾国藩的“知人”智慧，最关键的一点就是知人善任，用人如器，即将每一个人才放到他最合适的位置，以发挥其最大能力和功效。

曾国藩本人并非天才，也不是“天才论者”，他认为天下并没有现成的人才，也没有生下来就具有远见卓识的人，所谓的“人才”，大多是在艰难困苦的环境中磨练出来的。因此他指出：“人才有转移之道，有培养之方，有考察之法”；“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用”。曾国藩还提出了培养人才的方法： “人才以陶冶而成”， “由勉强磨砺而出”，即有用的人才必须由培养、陶冶、磨练而成。这就好比一块玉石，要想成为像和氏璧那样的瑰宝，必须经过琢磨陶冶。

知人之明，既表现在知道人的长处，还表现在知道他的短处。曾国藩属下，最出名的人才应该是李鸿章，李鸿章的长处在于聪明、有才华，短处在于初入仕途时，不免棱角太明，过于外露，如曾国藩所说，“神采外腾”。所以，曾国藩有意磨练，使他能尽展其才，扬长避短。对于其他部下，他在指出其优点时，也一并指出其短处，加以告诫。知人用人，扬长避短，这是曾国藩的一贯做法。他将此计传授李鸿章时说： “凡教人，当引其所长，策其所短。”也是同样的意思。

曾国藩不仅对手下知之分明，极善识人，对敌人也可以说是了如指掌。比如，对于太平军，曾国藩最怕的是李秀成和陈玉成，他认为陈玉成最为凶悍，惯用“回马枪”，令清军防不胜防，但为人严酷，因此其他部将的不亲附并且“性情轻躁，不能耐久”，所以也可以用“坚忍胜之”；李秀成智谋最深，但他打仗不是很凶，手下人虽多，战斗力却不强。

杨辅清也是太平军名将，外号“杨七麻子”。曾国藩说他：“七麻所最擅长者，在不先扑人，上半日不交仗，直至日暮人倦之际，该逆率悍贼二千余人，多摇龙旗，始出酣战。”还尊称他为“七麻先生”，并告诫左宗棠，要遍告营哨，晚上收兵之时，要格外小心。林绍璋是“天王”洪秀全最为依仗之人，曾国藩却说他“资格老而好摆架子，不足畏也”。

曾国藩对敌手的注意不亚于对己方的关心。在他的日记中，记载了大量太平军、捻军将领名单，说明他时刻都在搜集有关情报，作为知敌克敌制胜的必备条件。作为领导，在识人知人时，也需向曾国藩学习，不仅需要对下属有足够的了解和把握，对于竞争对手，也同样如此，真正做到知己知彼。