Ritter-Sport正向中国学习先进电商经验

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Ritter Sport首席执行官Andreas Ronken说:“我们感觉我们就像是一家拥有100年经验的初创公司。”

位于德国巴符州的Ritter-Sport巧克力公司的CEO Andreas Ronken最近接受了媒体的采访。看看公司的数据,Ronken说:“我不会说我们是新冠疫情危机的赢家。在这种大流行疾病中,没有人是赢家。但是我们的巧克力产品在食品贸易中的表现相当不错。与去年相比,特卖零售额增长了十个百分比。” Ronken认为,即使热门无法准确确定,现在确实存在一种所谓的新冠效应。一方面,疫情肯定有负面影响:例如由于疫情,机场的业务已经彻底崩溃。该地区被称为“旅游零售业”。原则上,它的业务接近于零。 “但是我们不想抱怨,因为其他行业肯定受到了更大的打击。”

Ronken表示,Ritter Sport正处于企业数字化旅程之上。“我们在中国的“业务部门”,正在尝试超越在线商店的数字业务模型。因为在线销售100克经典巧克力也没有任何意义。由于亚洲市场在数字化方面已经进一步发展,该公司主要在中国学习数字商业模式,如果成功的话,将会把成功的模式移植到欧洲。“ Die Purmacherei”是一家在德国成立的,Ritter Sport内部创业公司,致力于开发和销售以天然成分制成的小吃。目的是促进Ritter Sport的企业家精神,并鼓励员工做出决定,并寻求绕开“大企业病”之外的简单捷径。“我们现在有一个小核心,” Ronken说,“现在的问题是,更多的员工如何从中受益以及将经验转移到公司中。这是我们未来所要面对的主题之一。”

Ronken说:“我们感觉我们像是一家拥有100年经验的初创企业。”他采访中提到道了有关初创企业失败的故事。“我们曾经创建Chokri项目。您可以创建自己独特的70至80种成分的巧克力-有点像牛奶什锦早餐的巧克力。我们对市场和在线购物做了很多调研,但最终结果并不成功。“一方面,这是初创企业与中型公司之间的文化冲突问题,但对于Ronken而言,其商业模式最终并不完全令人信服,没有奏效。“我为自己学到的是:如果您自己可以百分百地做所有事情,那就不是那么理想了。但是我很高兴这个项目仍然存在。对于我们来说,它可能失败了,但它仍然存在,并且还在运作。”

这是要考虑拼单了吗?

感觉这个公司可能缺少了解中国电商的码农。

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