《遥远的救世主》读后感

遥远的救世主

2021年春节回来上班的第一个周末，晚上喝了太多茶导致无法入睡，看了一部老电视剧《天道》。本来是冲着王志文的演技去的，想要打发一下茶后的精神，但是意外地被剧情吸引了，当晚通宵看到凌晨4点多，恨不能一晚看完。。。。。。

后来知道《天道》来自一本小说《遥远的救世主》，于是买来原著仔细阅读，此书描述的背景在中国经济体制从计划经济慢慢开放到市场经济的时间段，既有男女主人公的短暂的人生交集迸发的混杂着哲学、柏拉图、物质的爱情，又有中国音响市场的一场“杀富济贫”的精彩商战，还穿插了一些佛神道的哲学和宗教理论，内容过于丰富，让人应接不暇，也让人读后沉思。

今日班门弄斧，分享读后的一点感悟。

强势文化与弱势文化

强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。这是读完此书的第一大收获。

何为强势文化？强势文化就是鼓励人正面迎接挑战，敢于在社会发展已经形成的行业规律规则里面与他人正面竞争，在竞争中磨砺自己，战胜对手。强势文化是一种推崇物竞天择，优胜劣汰的文化。

何为弱势文化？弱势文化归根到底就是一种期望破格获取的文化，用不合事物自然发展规律的方式手段获取期望的所得。

强势文化让我想到了在淘宝和京东已经瓜分了电商世界的“寡头”时代，拼多多异军突起，在“寡头”的嘴里夺食，且不论他的拼单买到的东西是优是劣，但是在电商靠流量实行垄断的时代，拼多多成功吸引了流量，分得一杯羹。敢于在既定的规则里竞争并且厮杀，成就的也是拼多多强者的地位。弱势文化的典范可以举例如强盗，在香港回归前夕震惊世界的贼王“张子强”绑架富豪，抢劫勒索，在那段政权交接的真空时期无恶不作，掠的盆满钵满。但是最终这样的世纪大盗还是难逃社会法规制度的审判，注定只是历史上的一个“弱者”，因为他的财富都是破格获取的，一旦规则制度找上了他，一朝全部要归还给原主。以前听过一个笑话，快速致富的路一种写在了刑法里，另一种就是创业，这也算对强势文化和弱势文化的一种解读：刑法里写的都是破格获取的弱者途径，创业是一种正面迎接挑战的强者之道。

谁是真正的救世主？

谁是真的救世主？”神即道，道法自然，如来。“这是引用原文的一句非常拗口和哲学的论断。简单来说就是救主就是遵循自然发展规律的人就是救世主。世界上有宗教信仰的国家很多，在每个教徒心中，都有一个自己的神或主，向自己的神祈祷就会获得神的庇佑和祝福，就会获得幸福和平安，甚至财富。。。在书写神迹的著作里，不论是《圣经》或者是佛法经文，都或多或少记载神救世的故事，但是纵观人类历史几千年，在大灾大难的岁月里，什么时候出现过救世主救世？最终救世的还是人自己。中国封建社会轮回多少朝代，每当当政者昏庸无道百姓民不聊生时，就会爆发起义救民于水火之中，于是民众短暂过上平稳的生活，然后当道者又昏庸了，然后又起义了，如此反复，直到新中国成立。。。。只有让老百姓安居乐业能过上平稳生活才是政治稳定的自然规律，看看中东的长期处在战火中的国家，百姓只要不能平稳的生活，只要还有难民还有百姓生活在水深火热之中，他们的政局就会不稳，因为别有用心者只要煽动那些水深火热之中的百姓，就可以造成动乱，让你永无政局宁日。大到国家历史尚且如此，小到每一个单独的个体，在社会活动中只有遵循了自然发展的规律，顺势而为，顺应了行业的规律才能”救助“自己，渡化自己，达到自己的”天国“。

格局的逆袭

格局决定了一个人的发展高度。格局这个词很容易理解也很难说得具体，姑且称之为看待事物的高度，广度，长度吧，面对同样的事物，眼光更长远，联想更宽广，以站的巨人的肩膀上的视角得出的行动和结论往往比'看山为山，看水为水'的结论要更全面和妥当。书中的三位找男主人公帮忙”脱贫致富“的三个音响发烧友，在发现建立的公司面临诉讼官司之时，觉得小公司怎么与行业巨头较量，自己一定会败诉。然后未询问男主人公这一劫是设计好的还是真的是一劫，赶快私底下找公司董事长希望退股，即使认同男主人公是一位高人，他帮忙设计的建立公司，但是面对诉讼时谁也不再认同男主人公是高人，唯恐避之不及，快速退股脱手。然而跟着男主人公一起工作过的秘书，在无意中帮忙打官司的一开始，就觉得这个官司不难打，有败诉的可能，但是也值得一试，所以愿意自掏腰包买了51%的股份，最终官司赢了，竟然成了公司的董事长加总经理，要知道真正创立公司的是那三位退股的发烧友，又出来说自己太亏了，被人设计了云云。还有一个例子是有一位带团队的领导，在团队经过艰苦卓绝的奋斗拿下一个大单子之后，先是自掏腰包兑现了给团队成员的奖金承诺，然后副手提醒他说这要好多钱垫付呢，要不先走流程申请资金，再发。领导说，士气正高涨，先发奖金，因为需要团队马上去攻下另一个重要业务，等到申请下来奖金，估计士气已经回落了，时不我待。。。。。。

格局与很多东西都有关，知识，阅历，人际圈子等等，说白了就是做决定的时候想想更长远的将来（时间维度），想想其他横向的方面（关联维度），想想是否有巨人的意见和肩膀可以作为自己做决定的基石（高度或深度维度），看山为山，看谁为水虽为事物本质，但是你看得到，别人未尝看不到，那么你如何能脱颖而出呢？。