分享|如何顺利成为实验室主管？！
来公司一个多月，其他同事在职将近一年，领导有意让我担任部门主管，也知道我管理经验不足，但未公布认命我为主管，其他同事听到消息似有不服，领导有察觉，找我谈话时候问我问题出在哪里？我初来乍到，工作很多事情都是跟同事慢慢熟悉起来，可能让他们觉得，大部分事情都是他们带我熟悉的，突然凌驾他们之上，难免……总结就是同事的不服让领导觉得我和同事之间磨合期磨合的不是很好。不知大家如何看待？有何建议否？
——网友大徐
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＠石竹
要么一到岗就宣布，这是新来的主管，先熟悉工作
要么就3个月~半年后通过竞争上岗竞聘主管
＠朝阳雨
这有点尴尬了，你入职时应聘什么职位。如果是主主管职位，应该是轻车熟路的，不用担心什么！
如果没说好或是领导有意提拔，可以按石版主的建议。
＠笛爱猫猫
如果这样的话，先不要摆领导姿态，先虚心学习，跟同事搞好关系，让他们觉得你没有敌意，跟你相处很融洽，在这个期间，努力并快速的学习业务，适时显露一下自己的领导才能，慢慢大家就服你了。
你要知道这是正常的，换位思考你可能也会多多少少有些情绪，毕竟人家比你来的早，不要太着急，有些时候表现自己时需要一些机会的，继续做好自己的工作，不要考虑太多，毕竟是领导看好你，不需要他们投票。
＠m211
已经来了一个月了，主管是不需要做化验的，只需要知道怎么做就行了。任命书下来，做好自己的事情，她们按时完成任务就行了，你有能力，自然会服你。
＠s123lfa0
感觉你是不是第一次担任主管职务？还是你本身性格有点谨小慎微？
其实领导有意让你担任就是说明了目前的团队，你是最佳人选，那么你就要有这个自信能管好，第二你要有这个魄力管好。
自信这个有了 你就不会觉得担心什么 任何时候任何事情都有这样那样的问题 不要过分忧虑
魄力就是你要理清你的思路，你们目前团队需要的是什么，核心功能是什么，领导任命你的目的是什么，需要你带领团队做什么，弄懂了这些，你的大方向就不会偏
其次对于团队管理里面的人员管理这块，没有绝对的，看你怎么结合实际操作，但是根本在于告诉大家你是team的带头人，你的规则是什么，就行了
我明白你询问的意思可能在于你觉得不想得罪人或者不想失败 但是我个人觉得每个人有每个人的风格，如果你的风格不适合这个团队，要么重塑这个团队，要么你离开这个团队，我个人是不喜欢委曲求全的。
＠烽火戏诸侯
招你来又不是做化验的。知道流程就行，不一定非要熟练。管理才是主要的，要会管，还要会理。萝卜加大棒，永不过时。
＠catch0406
你要拿出能力来，叫他们慢慢的信服你，你要不仅能做他们会做的，并且他们不会做的你也能做。不能牛逼哄哄的，我是领导，你们就得听我的，那样不行。要有一个过程的。
＠广州粮财
有不服管的情绪是正常的。如果老板觉得你适合，你就照做，如果不适合，他肯定敲打你。先跟检验员里面的老油条搞好关系，他协助你就好办。
＠chenxiubin
估计还是自己没自信吧，多学习多努力吧。
＠yancunxin
发挥你掌握大局的能力，公司招你来是起到承上启下的作用，认清自己的职责！
＠草原寻影
吃顿饭，喝顿酒，闲事说开，好事就有。
＠孙巧丽
那是因为你还没有做到足够的强大，所以手下的人才不信服，你需要在短时间内完善自己的专业技能，慢慢大家信服自己就好了，对有些故意找事的可以给点颜色看看，这样你才能驾驭下面的人，你的领导也好做事，平时和同事沟通注意方式还有说话的分寸，对有些专业技能好的你可以用请教的态度，这需要一个磨合的过程，成长是需要付出代价的，加油
＠michoel
说说我原来的一段经历供参考，我是从药厂去申报公司的，和老板谈妥入职部门经理后，我提出先去下边熟悉一下情况，毕竟在厂里没经过正规研究开发的培训。在分析部呆了一个月，分析部主任不知道我是干啥的，但我很快融入他们的工作并逐步审核他们的工作并给他们一些工作中的建议，后来他还和我称兄道弟，一个月后我组建科研部，我任部门经理。工作中管理的内容逐渐越来越多，管外联注册、项目进度协调、项目实施方案、项目验收、工厂现场审核、项目立项、合同签订、管考勤、管住宿，反正啥都管，老板走个10天8天也没问题。老板没有授权，我的工作就是一直在往前冲，当然我干的老板也都知道。半年以后，在一次中层会议上，其他部门的头们提出不满意见，说XX和我们都是中层部门经理，为啥实际上我们都逐渐归他管了，老板说既然你们觉得他一直在管你们，那直接任命XX为总经理助理同时兼科研部经理，这回你们没意见了吧。
＠ysyqxl
关键的是你如何让同事服你，比如他们带你的过程中，你有没有给他们提出建设性意见，比如你日常工作中有给到他们实际帮助？如果说没有，如果说你水平什么都不如他们，那么如何让他们服呢？
＠sunboy6552
这个其实不要担心太多，事情安排做什么事都要有个理字别个自然服你！ 只要你底子扎实，解决问题有手段。化验室主管还是很容易就能搞定的。
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