牙科留不住员工，多半是方法不对，试试这3招

牙科老板留不住人才，主要先从自身找原因，看看人才流失的原因是什么。当员工离职的时候，老板想一想自己的感受，是不是感觉很吃亏的样子，感觉这名员工不懂感恩。之所以出现这种情况，是因为牙科没有建立自己的电网制度，没有设立留人的围墙。员工离职的时候没有牵挂，所以人才很容易流失。

要想避免上述这种情况的发生，牙科老板就要学会留住人。留住人才就要有方法，以下这3招比较管用。

一、精神层面的留人。

牙科老板留住人才，可以从精神层面用一些有鼓励性的代表性的小物品来留住员工，比如胸章。刚入职不到一年的员工，佩戴的胸章是最普通的胸章。入职满三年的员工佩戴的胸章可以是银制的定制胸章，入职满五年的员工佩戴的胸章可以是金质的定制胸章。而入职满8年甚至更久的员工，牙科老板可以给员工定制钻石的胸章，这样员工带着勋章会很有面子，这样从精神层面上员工会很喜欢牙科。

有了对比之后，员工之间也会有了竞争，他会更想留在牙科，干满三年的他就想能不能干到5年，然后争取更高级别的精神奖励，这是员工的想法，自然而然员工就不愿意离开这个牙科了。

二、物质层面的留人。

物质层面上，牙科老板也可以通过一些设计来留住员工，比如我们牙科可以将环境这一块设计得更加温馨，尤其是硬件环境。比如牙科老板可以设置茶歇区，可以放一些点心水果饮料供员工食用。牙科的洗手间也可以设计得高大上，比如有的牙科洗手间会给员工配备比较高档的香水。这样员工会感觉整个牙科的档次瞬间提升了，自己在这个牙科工作也很有面子。

除了茶歇区和高档的洗手间，牙科老板还可以设计很多其他的物质方面的，比如给员工定制水杯，给员工定制餐盘，给员工定制工作手机等。通过一些个性化的定制物品来满足员工的部分需求，让员工喜欢上这个牙科。

三、感情方面的留人。

牙科老板也可以通过感情来留住员工，比如年度评选出优秀员工来，然后到员工家里走访。走访的时候，通过设计整个走访的环节来让员工和员工的家属认可我们牙科。在走访的环节中，我们可以加上给员工的父母洗脚这个环节。牙科老板给员工的父母洗脚，牙科员工也给员工的父母洗脚。通过洗脚可以瞬间拉近员工和单位的距离。

以上三个方面是具有代表性的三点。牙科老板着重从这三个方面去设计，制定牙科的相关制度，制定相应的流程，这样可以让员工在这个牙科有归属感，员工就容易留在这个牙科。