畜牧行业企业及其关联行业企业正在经历一轮你想象不到的淘汰赛！
这种情况，从特朗普上台中美贸易纠纷为标志开始，以美国为首的国家开启了相互加关税、相互增设贸易壁垒、相互限制高新技术出口和相互打压对方的优势产业等，从而使得全球自由贸易的产业大分工、大循环逐渐倒退，国家或区域小集团的内循环、小循环开始抬头和快速发展。如果说这种情况，还能通过政府间和国际组织的呼吁、协调一定程度抑制和抵消的话，那么去年爆发的全球新冠肺炎疫情，就使这种努力显得力不从心或无能为力了！
更为可怕的是，新冠肺炎疫情给逆全球化提供了千载难逢的机会，它几乎以成几十倍、上百倍的速度，在加速这种逆全球化向市场和产业链撕裂的方向，在快速发展。这就使得过去：依靠全球自由贸易下的“全球优质资源”的优化配置和低成本获得，已在快速被打破的进程中、并可能最终导致撕裂。这种大的经济形势和发展趋势影响下，各行各业都在面临老的“优质低价”的产业链和供应链逐渐被打破，在新的产业链和供应链没有重建和稳定之前，各行各业的原材料和产品价格，都会持续面临上涨的压力及趋势。
这对各行各业的企业来说，将是一个巨大的较长一段时期内的严重挑战。市场经济就象森林，那些各行各业大大小小的企业，就象市场经济这个森林里的各种动物。大家都处在、生活在这个共同挑战的市场环境里，俗话说得好“物竞天择、适者生存”。在这种激烈的竞争压力和发展趋势下，每个要发展的企业，都需要根据自己对这种挑战理解和判断，做出战略性的调整。否则，你还是没有感觉、不知不觉，那么企业明天可能就会面临生死存亡！
但是，这种战略性的调整，考研着企业掌舵人的眼光和智慧，不是谁都能在新的市场经济形势下，轻松、准确找到“适合自己”生存的行业位置的。如果你调整好了，那对企业发展就是助推力，会使企业迈上又一个快速发展的新阶段。也有调整调整不好的企业，虽不调整是死可调整错了，却是一种让企业死的更快的严重内耗。所以，当老板不容易，企业生死全系于他一身，不要只看到老板的高光时刻！
比如，今年兽药、养殖企业在面对成本逐渐上涨，终端产品价格又涨不上来的挑战下，有些企业就选择了多元化的新发展模式和业绩增长路径，这表面上看是：不把鸡蛋放在一个篮子里，这拓展了业务面和增加了利润来源，会“大大降低企业死亡和老板失业”的风险？这表面上看，好象很多企业都在这样做，是不是非常对路！其实，通过分析其背后的思维逻辑，就会发现这对有些企业无异于灭顶之灾或自寻死路！
我们来看，这种外部挑战是大家都正在面临的、客观存在，不以任何人的意志而转移的。企业之间竞争比谁调整的更好，那主要是看谁基于对行业发展的判断，基于自己企业所拥有的资源如何调整，这种调整也叫企业转型。这个过程是需要把企业的资源向新发展方向投入的，不是只想只动嘴不动手不行动的。而目前国内的绝大部分企业，都是年产值不足5亿元的中小企业，他们最缺的是金钱和人才，也就是说金钱和人才，是绝大部分企业的稀缺资源。
但是呢，这种转型调整，金钱和人才是企业转型成功的保证。如果你是一个年产值还不足5亿元的中小企业，在企业的主营业务还没做到本行业第一时，现在就开始自我裂变（多元化）：业务单元多，部门多，领导多，人员多，等等。这看似降低了经营风险，未来可能会有多利润来源，其实这类企业的多元化转型，本质是造成“严重内耗”！
内耗并不只是表象的那些：人员之间打架、尔虞我诈、勾心斗角和人浮于事！这种战略失误带来的内耗是隐性的，人员看似没啥问题，看着好象大家都可努力，但是企业在发展战略上的败招，会造成比人的问题还要严重的内耗！人的斗来斗去，人的问题，大多是表象的，企业里的人都能看出来。可是企业发展战略，跟高级管理者直接相关，跟普通员工没有半毛钱的关系，所以具有很大的隐蔽性和不可纠正性，当然对企业的摧毁作用也是毁灭级的（而不是影响）！