规划的七大要素？

1、明确你的目标垍頭條萊

在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望学习戒工作要达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都是毫无价值的,因为你根本不知道自己想要什么。萊垍頭條

2、确定完成你的目标可以分成几步條萊垍頭

现在你已经明确了自己的目标了,可是这样就可以开始做计划了吗？对于一个大目标,一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的,所以,你得把这个大家伙切分一下,把它分成几个小部分。比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评。可以这样把它分成几步:垍頭條萊

用一个星期的时间做前期的设计，用两个星期的时间来实现前面的设计，用剩下的时间来做小幅度的修改和完善好了,分成了几个步骤之后我们再来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个星期的时间做前期的设计。嗯,好像这个就比较容易把握了。條萊垍頭

3、细化你的计划萊垍頭條

只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容:可实施性和可度量性。先来看看这两个术语的意思:萊垍頭條

你的计划中的一个仸务是可实施的,指的是这个仸务有着明确的定义,这包括了该仸务把事情做好——一定有办法,的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如:在前期设计完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的仸务。而“三天之内实现第一个模块”就不是一个可实施的仸务。萊垍頭條

你的计划中的每一个步骤是可度量的,指的是这个仸务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的仸务,而“在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章”就不是。頭條萊垍

了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的仸务。这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的仸务。如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。條萊垍頭

4、为你的计划打上时间戳萊垍頭條

你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西,那就是每一个细化仸务的时间戳。注意,这个时间戳和前面的每一个仸务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的。因为各个仸务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的仸务,但至少你有了一个线索。萊垍頭條

把时间戳加到你的仸务列表上吧。萊垍頭條

5、建立追踪机制頭條萊垍

你的计划应该已经制定完成了。接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个把事情做好——一定有方法,随时可知道自己的计划实施到了哪一步,哪些仸务已经完成了,哪些仸务正在进行中,哪些仸务遇到了障碍等等。这是十分必要的。接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的仸务列表。在每个完成的仸务头面打上一个对号,在每一个遇到问题的仸务前面画一个叉,把每一个完成的仸务用红笔划掉。当然,使用什么符号是你的自由。这个仸务列表你要每天都看一次,最好带在身边。这样方便你随时记录和思考。萊垍頭條

感觉这个方法有点简陋吗？但它确实十分有效。頭條萊垍

6、按计划行事萊垍頭條

该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。萊垍頭條

7、在工作进行中适当的调整计划頭條萊垍

我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候,你需要劢态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗？那么我们就让计划也变化吧。條萊垍頭

使用你的追踪机制,看一看哪些仸务没能按时完成,哪些仸务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。萊垍頭條