熊猫讲安全2

封面这个九宫格展示的是管理行为的8个要点

中间的话是：彻底杜绝事故的，只能是管理，而非硬件投入

安全管理是讲体系的

因为合同签订的双方是虚拟的法人

项目实施者也不是签署合同的法人代表

合同责任

以及保证合同承诺需要投入的资源

是通过体系传递的

安全体系贯穿从企业法人到现场民工这一系列人员

只要其中有一环节是形式主义或者失控

这个封闭的管理环就断裂

当一个企业管理闭环没有形成的时候

承诺管理结果就太奢侈了

管理行为中比较重要的是交底和检查

交底让每个人知道危险源在哪，如何防范

检查是对每个危险源的状态进行监控

进而通过改进行为减少不良后果

安全管理行为的投入

看不见摸不着

而且可能远大于硬件投入的

从安全管理人员配置到民工的教育培训

一个项目下来

安全管理人力投入很多在100万以上

利弊权衡之下

当前大家不约而同地通过推进硬件标准化创标

形成了硬件加资料员的贯标策略

最后管理的结果也就五花八门

一边是越来越多的创标化

一边是工伤事故不断

这不是施工企业一家的问题

整个行业也存在结构化的顽疾

竞标方式以最低价为主

说明行业在通过竞标条件处罚管理投入高的企业

项目的工期越压缩

越被大家津津乐道

说明从业者潜意识里一致认同工期压缩带来的好处

毕竟除了快

追求别的指标难度更大

只要目前国家还允许游离的农民工存在

还允许不养活管理人员和技术工人的空壳企业存在

这个安全体系管理就很难建立

规范和行业行政管理手段

最后只能用于事后定损

当社会体系有漏洞时

行业管理也就变成很无力的样貌

（下一个九宫格

展示的是场地布置）