茶旅集团李亮_提升一个人管理能力的关键四步

一、建立信任

和谁建立信任？和领导、同事、客户建立信任关系，是成为优秀管理的基础。能不能获得提拔，关键看领导愿不愿意。如果领导都不看好你，那么一切都是枉然。你想升职加薪，就必须做出成绩，创造效益。而在这个过程中，一个人根本完成不了，所以，需要同事来帮助。取得同事的信任，对你日常的工作有百利而无一害。客户是你的甲方，你想要证明自己的价值，全靠客户才能给你。没有客户的信任，你啥也不是，甚至可能会遭到领导的白眼。别说升职加薪，恐怕连继续在公司待下去都成问题。优秀的管理，往往需要获得同事、领导和客户的认可与信任，才能顺利做好每一项工作，从而平步青云。

二、建立团队

想要成为一个优秀的管理者，势必要懂得如何去建立属于自己的团队。找准自己的管理者角色，给员工发挥的机会，让其实现自己的价值。优秀的管理者，会懂得自己在合适的时机脱离执行者的角色。明确每一个员工的工作，不要大包大揽，学会放权。员工才是第一生产力，公司内的绝大部分事情都是需要通过他们来完成的。既然建立了团队，那就必须相信自己的团队。作为管理者，千万不要在任何事情上都选择亲力亲为。否则，员工无法成长，更加找不到属于自己的职场价值，容易迷失方向和自我。

三、建立体系

体系就是一个黑箱，一边是输入，一边是输出，能够自动运转的就是好体系。体系的好坏取决于输入和输出的对比，如果输入的是一流人才，输出的是三流结果，这属于比较差的体系。但如果一个体系输入的是三流人才，输出的是一流的结果，那么就是一个好体系。优秀的管理往往懂得为自己的公司建立一个好的体系，如此一来，效益必然源源不断。

四、建立文化

任何一家公司都会有属于自己的企业文化，简单来说就是公司内所有人的精神食粮、人生格言、或者是座右铭。比如任正非打造华为文化：要让能够听到炮声的指挥员来指挥战斗。他所强调的就是下沉文化，要让中层的人可以决策，而不是让那些什么都不知道的人瞎指挥。任正非通过一个人影响了整个企业。所以，优秀的管理者，必须懂得建立属于自己的文化，把自己打造成标杆或者是形象代言人，以利于更好的管理公司。