微信十年给我们带来了什么？

对此，「看懂经济」邀请了几名看懂App专家对此话题进行了深度解读。

类延昊：《运营笔记》作者，运营专家

很多人都没搞清楚视频号的定位问题，视频号之于微信，就像充值之于支付宝。

视频号的对标对象根本就不是抖音，微信上也不需要一个抖音。工具是为主业务服务的，那它就是一个辅助工具，工具就有工具的样子，用来提升微信的粘性、用来完善微信生态的，而不是一个独立业务线。

微信的主体功能是社交，其他都是辅助工具。

视频号本质上就是一个视频版的公众号。

张小龙眼里根本不会有抖音，也不应该有抖音，如果独立做一个抖音，那微信生态就被破坏了。

马传荣：产品总监

如果美国最好的产品经理是乔布斯，那么中国最好的产品经理就是张小龙。他们都有一个特点就是控制住凡人的欲望，把产品做到极简。同为产品经理的我很钦佩张小龙先生顶住了巨大压力，制止了功能上不必要的开拓，使得微信不再沦为QQ。

去年微信新出的视频号在商业上应该是个败笔，因为让人感觉是在抄袭快手和抖音等一众去中心化的短视频模式。我不知道张小龙这是怎么了？但是相信张总会在不久的将来带给大家一个惊喜。既然商业模式已经是错误的了，那我猜这个惊喜会来自于背后的技术。因为毕竟技术也是张小龙的强项，只是还没留给大家太多印象而已。“模型定义软件、软件定义一切”可能会是我对张小龙这次“昏招”的理解。放眼天下，无所不在的软件，软件定义时代，张先生已经跳出了产品经理对于单一微信产品的束缚，而是用一种全新的技术，定义产品之外的时代。大家拭目以待，毕竟张生十年来已经带给我们太多的惊喜，特别是在开始的一二年里凡人都还不太理解的情况下。

王鹏：中国人民大学助理教授

张小龙和微信这些年来的发展历程，我觉得也是中国信息化、中国互联网甚至移动互联网发展的一个缩影，依托于腾讯系的重要的资源、资金和流量，依托于从QQ导出的这种社会的关注度和用户的使用习惯，微信能够在这种即时社交软件当中成功杀出一条血路，我觉得是多元因素造成的。第一脱胎的母体好，第二自身的创新性强，包括着张小龙天才的管理，包括对于产品的细心的打理和严格要求。第三点，我觉得也是借势，好风凭借力，送我上青云，根据智能机的转换，包括中国移动互联网和互联网+的整体大背景，在这个大背景之下，才有效的适应了市场的诉求，形成了今天的微信。在腾讯系统内部形成了一个新的自己的大的系统，成为了腾讯几大杀手锏之一。

我觉得未来，从这个隐私保护来说，数据肯定是最重要的一个资产。微信，无论你是保存着现有的相关的资料数据，还是开通自己的输入法，我觉得都是在存量的基础上，进行一些创新，有一些更多的增量加入进来，尤其是对个人隐私保护，我觉得，一方面法律法规肯定是要跟进，另外一方面，能不能更用更多的技术的手段，这对这种侵犯个人隐私的行为进行一个追责，更重要一点，作为这种带有公共属性的平台，除了这种企业盈利之外，更多的，还要考虑到它的公共价值，他的这种公共的影响力和这种企业的责任感。

短视频赛道也是一个非常重要的一个组成部分，包括腾讯自己上线这个短视频我觉得可能是在现有的格局当中，能够杀出一条血路，我们并不是说头条，包括抖音在内未来就没有机会了，抖头条和抖音已经在短视频赛道当中处于一个王者的地位，在整体的这个发展的进程当中，腾讯其实也是有自己的机会，比如说依托于大量的这种用户基础，依托于朋友圈的大量的这种分享，其实，也可以另辟蹊径。关键，还是不能同质化竞争。抖音，他在内容的孵化投入力度是非常大的，包括对于IP的打造，包括这种现金，包括对于签约优质作者的挽留，那么在这个过程当中，微信能不能后来居上，那肯定是要打出自己的特点，而不是说在别人已构建的护城河的基础上，再跟他们去直接对战。

张书乐：人民邮电报专栏作者

简单来说，在小程序中基本上可以不出微信，就能解决大部分应用上的需求，微信某种意义上已经成为了寄居在移动端桌面操作系统之上的又一个系统。 只是，微信并不会承认，它只会让用户尽可能都在微信中生活，而让各种应用们在微信中获得用户，在微信中生存。 生活与生存，双向解决，结果，应用有了用户，微信有了黏性，小程序有了系统的价值。 未来十年，这将是微信的主要生态，一个超强且极简的系统，用外挂的名义，重新定义移动生态，由微信建设、由微信激发……

张孝荣：深度科技研究院院长

1.微信改变了10多亿人的生活，推动了相关产业进步，提高了社会治理的效率。2.能够窥察用户信息的有操作系统，有许多APP，比如输入法，甚至某些小程序。更甚者，如果能监测剪切板和输入窗口，就能实时地侦测用户信息，完成监控。3.视频号本质是一种新的公众号，视频版的公众号，能够承载个人和机构官网对外沟通交流的一些功能，为企业营销提供方便，也会给企业增加一些新的学习与使用成本。