道成咨询阿米巴：阿米巴经营的目的是什么？
稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。
一、实现全体员工参与经营
企业想要持续发展，就要营造出一种全体员工为了一个共同目标团结奋斗的经营环境。在阿米巴经营模式之下，要求员工也要像经营者一样考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。通过阿米巴经营，使全体员工的能力得到最大程度的提升和发挥，每个员工都参与到阿米巴经营中来，为了自己所属的阿米巴及公司整体的经营业绩，贡献出自己的力量。
二、与市场挂钩的部门核算制
为了实现经营“销售额最大化，费用最小化”，阿米巴经营将部门组织划分为若干个阿米巴组织，并实行根据市场变动即时对应的部门核算管理。各阿米巴巴长可以清晰地看到阿米巴经营状况和经营活动的成果，从而可以迅速传达市场信息，进行经营决策判断，实现高效经营。
三、培养具有经营意识的人才
把公司整体划分分成一个个“阿米巴”小集团，各个阿米巴巴长就像是经营者一样经营着自己的阿米巴，以此来培养具有经营者意识的人才。这样就可以使具有经营者意识的人才倍出，巴长也可以描绘出自己以及本巴的发展前景。
四、培养全体员工的目标意识
通过“自下而上”的方式制定年度经营目标，确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成目标，各个阿米巴领导者就会制订每日、每月、每年的工作计划和安排，通过将计划落地执行，来逐步完成自己所属阿米巴的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来调整接下来的经营计划，为达成共同的目标而努力工作，从而培养全体员工的目标意识。
五、老板得以彻底解放
阿米巴经营可以使老板们摆脱日常繁琐事务，集中精力去考虑全局上的问题；阿米巴经营实行独立核算，发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较、有竞争，更有利于企业的发展。
阿米巴内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要企业高层管理部门一一过问。当企业内部实现了“全员经营”，每个人都积极主动、努力工作，自然就达成了“彻底解放老板”的目的。
六、把企业做成平台、做大做强
企业导入阿米巴经营模式，将形成“企业平台化”，把整个企业变成一个创业平台，公司总部相当于一个投资方，提供相关的平台资源。每个阿米巴都相当于内部创业团队，每个人都会主动去创造市场的价值，这可以极大地提升企业竞争力，使企业做大、做强、做久。