牙科老板学会开源节流，浪费的越多，收益越少

为了强化牙科管理工作，牙科老板必须注重牙科降低牙科消耗成本。五一劳动节已至，牙科老板也要行动起来，降低牙科的无效消耗，降低没有任何效用的工作，才能够认真的落实牙科“开源节流”的目的。镡卓锋牙科管理给牙科老板提出了这三条建议。

方法一、把好牙科采购关。

牙科知名度扩大后，客户增多，对于牙科来说是好事。牙科用具的消耗量变大，努力增加牙科保健品超市的产品销售量。但同时伴随而来的是牙科运营的成本增加。需要周转的资金数量愈发庞大，采购时的工作量变大。

牙科老板必须严格控制采购成本以及各项费用的支出。牙科老板可以通过改变传统的采购方式，从一人负责，变成二人负责以外，增加一位核实账单的人员，严格审核采购账目内容，避免错漏。

方法二、管理好牙科仓库。

镡卓锋牙科管理咨询在前段时间刚刚结束不久的《薪酬-财务系统》课程中，在课堂提问环节上，有一位牙科老板反馈道：自己在听了《团队建设》的课程后，回去就将牙科的库房进行重新整理，发现了价值一万五左右的牙科诊疗所需用具即将过期或者已经过期。即使价值不菲，但听从卜建锋老师的建议，直接将这些用品丢弃。过了不到五天，上级有关部门就来例行检查。这位牙科老板十分感激镡卓锋给予的仓库规范化建议。

这件事说明，牙科老板很有必要安排专人，定期检查仓库，可以学习镡卓锋的仓库物品摆放方法，用不同颜色的标签根据用途与用量，将仓库划区摆放，使仓库一目了然。不会再出现如此浪费的情况，牙科一定能更好的实现开源节流。

方法三、降低牙科员工日常能耗。

牙科老板积极开展降低能耗给奖励的活动，并且对浪费行为进行处罚，培养员工的节约意识。每个人尽量做到不浪费一度电，一个车针、一个橡皮障。

不浪费牙科的资源，一张纸也可以双面利用。磨刀不误砍柴工，牙科老板不要认为培养员工节约意识会耽误时间，降低牙科员工工作效率。其实这种节约的学习也是为了员工形成一种好的习惯。员工迟早会明白节约的习惯给自己带来的毫无坏处。哪怕将来员工到了别家牙科，他的节约好习惯也会给自己带来新牙科对自己的赏识与认可。