核心领导力模型

为什么有些领导者成功，而另一些领导者却失败?
事实是，没有使领导者成功的“魔术组合”，并且不同的特征在不同的情况下很重要。但是，这并不意味着你不能学会成为有效的领导者。你只需要了解领导的各种方法，即可针对自己的情况使用正确的方法。
一种方法是学习核心领导理论，这些理论为我们当前对领导的理解提供了基础。
让我们看一下理论的4个核心组，并探索适用于每个理论组的一些工具和模型。（当然还有许多其他理论）

1、特质理论—哪种类型的人可以成为优秀的领导者？

特质理论认为，有效的领导者具有许多共同的人格特征或“特质”。
早期特质理论说，领导能力是你具备或不具备的天生的本能的素质。值得庆幸的是，我们已经从这个想法继续前进，并且我们正在学习更多关于如何在我们自己和他人内部发展领导才能的方法。
特质理论帮助我们确定在领导他人时会有所帮助的特征和品质（例如，正直，同理心，果断，良好的决策能力和讨人喜欢）。
但是，这些特质或它们的任何特定组合都不能保证成功成为领导者。
特质是外在行为，这些外在行为是我们头脑中发生的事情所产生的，这些内部信念和过程对于有效的领导至关重要。

2、行为理论—好的领导者会做什么？

行为理论关注领导者的行为方式。例如，领导者是否指示需要做什么并期望合作？还是他们让团队参与决策以鼓励接受和支持？

在1930年代，Kurt Lewin根据领导者的行为开发了一个框架。他认为领导者有3种类型：

①专制领导人在不同项目团队的情况下做出决定。当需要快速做出决定，不需要投入时以及不需要团队达成一致才能取得成功时，这种领导风格被认为是适当的。

②民主领导者允许团队在做出决定之前提供意见，尽管投入程度因领导者而异。当团队达成协议很重要时，这种风格很重要，但是当存在许多不同的观点和想法时，可能很难管理。

③自由放任的领导人不要干涉，它们使团队中的人们可以做出许多决定。当团队能力强，有干劲且不需要密切监督时，这会很好地工作。但是，由于领导者懒惰或分心，可能会出现这种现象，这就是这种领导风格会失败的地方。

显然，领导者的行为方式会影响他们的绩效。不过，研究人员已经意识到，许多领导行为在不同的时间是适当的。最好的领导者是那些可以使用许多不同的行为方式，并为每种情况选择合适的方式的人。

3、权变理论—情况如何影响良好的领导才能？
认识到没有一种正确的领导者类型导致了理论，即最佳领导风格取决于情况，这些理论试图预测哪种样式在哪种情况下最好。

例如，当你需要快速做出决定时，哪种风格最好？当你需要团队的全力支持时，是否有更有效的领导方法？领导者应该以人为本还是以任务为导向？这些都是应急领导理论试图解决的问题。

流行的基于权变的模型包括路径目标理论和菲德勒的权变模型。
你还可以使用领导力过程模型来了解你的处境如何影响其他对有效领导至关重要的因素，以及这些因素又如何影响你的领导力。

4、权力和影响力理论—领导者权力的根源是什么？

领导力的权力和影响力理论采取了完全不同的方法，这些基于领导者利用权力和影响力来完成事情的不同方式，并且着眼于由此产生的领导风格。

这些理论中最著名的也许是法国的权力形式。该模型突出显示了三种类型的位置权—合法，奖励和强制性以及个人力的两种来源—专家和推荐人（你的个人魅力）。该模型表明，使用个人权力是更好的选择，并且你应该致力于建立专家权力（成为工作中真正的专家所伴随的权力），因为这是个人权力的最合法来源。

运用权力和影响力的另一种领导风格是交易型领导。这种方法假定人们做事是为了获得回报，而没有其他原因。因此，它着重于设计任务和奖励结构。尽管就建立关系和建立高度积极的工作环境而言，这可能不是最吸引人的领导策略，但它经常奏效，并且大多数组织的领导者每天都使用它来完成任务。同样，以身作则是影响团队的另一种高效方法。
如上所述，变革型领导通常是业务中使用的最佳领导风格。

变革型领导者表现出正直，他们知道如何发展对未来充满活力和鼓舞性的愿景。他们激励人们实现这一愿景，管理其交付，并建立越来越强大，更成功的团队。但是，你经常需要调整样式以适合特定的组或情况，这就是为什么全面了解其他样式很有用的原因。