几对辩证法

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一、是与非

是非，是性质、原则、根本。是非是源，其它是流。是非对了，世界就对了；是非错了，一切都错了。做正确的事情，远比正确的做事重要。把握是非，是办事最大的遵循。在大是大非上，必须旗帜鲜明。



二、思与谋

要厘清任务。办事情，大体有“三要素”：办什么事；什么时间完成；工作要求成果是什么。对此，机关人员要冷静清醒，心中有数，明明白白。这是办好事的前提。在接受任务时，要聚精会神聆听机关领导安排，随时记录交办的事项，把领导意图搞清楚。

在领受工作中，不清晰的要询问，一般不轻易发表看法。对繁杂事项，要认真梳理，提出“执行方案”，请机关领导定夺；对简单任务，要加以“发挥”，让领导认可；对难度大的事，不要提否定意见，可以在领导的基础上，提出自己的见解，加以丰富完善。

要深钻细研。百闻不如一见。没有调查就没有发言权，没有调查也没有办理权。办事，机关人员要首先做一个全面细致的调查研究，深入基层，身到、眼到、耳到、口到、心到，摸清底细，了解情况，拿出有分析、有建议、有见地的意见。办好事情的标志：科学性，周密严实，不留“空”字；可行性，符合实际，清晰明确，不留“难”字；适用性，符合政策，规定和群众利益，不留“患”字。



三、大与小

大小，是相对而言的。一事当前，以为是小事，没有去做，又出现另一个事，觉得还有大事，就轻易放弃，周而复始，结果只能是小事不愿做，大事做不来。在大小上，稀里糊涂，办砸了锅。这是极为错误的。要置“小”于“大”，胸怀全局；要以“小”见“大”，一叶知秋、见微知著；要从“小”到“大”，脚踏实地；要抓“大”放“小”，总揽全局、协调各方；要尊“大”重“小”，不以势压人，

要大事着眼。大，主要有两层意思：一曰大局之大，胸有大局，胸怀大局；二曰全局之大，一个地方、一个领域的事，对全国意味着什么，一件事、一些事放在全局意味着什么？机关工作人员，要拥有开放的理念、宽阔的视野、大气的作为，谙熟大事，把握大事，着眼大事，做实工作，破解难题。

小事是大事的基石。小事做不来，把大事办好，那是一厢情愿。耐心做好小事，才能干出大事。哪怕别人不屑一顾的杂事琐事，或者毫无意义的事，机关干部，也要做得津津有味。

比如，值班轮班、会议通知、座签摆放、后勤接待、打水扫地，说起来都是小事。不过，稍有不慎，就会捅漏子、惹麻烦、成大事。一旦有机会做事，无论大与小，都不慌不乱，缜密思维，胸有成竹，考虑周全，周到安排，措施得力，努力把事情做得完美些。

要融大贯小。“润物细无声”。大就是大。承认也好，不承认也罢，作用就是大。一定要盯住大事业，抓住大事情，牵住大事件，集中精力把大事办好。

无论必做的事、改进的事，还是正常的事、特殊的事，要注重积累，掌握技巧，丰富能力。时间长了，便成为一种风格。遇到大事时，就很自然地考虑如何做，当断则断，当做则做。要积小成大。大事与小事道理是一样的，只不过难易、重要程度相异。

机关工作中，有众多大事情，更有无数小事情。小事连着大事，小事构成大事，小事成就大事。把大事分割成小事，小事做好了，与大事便融汇在一起了。



四、缓与急

就是对事情的性质、轻重、顺序，做出准确判断，有序安排，一一做好。对于急事，要先急办不耽搁；对于缓事，则可等等放一下。要抓急不放缓，该做的事情，就努力做好。

要科学排序。在战略上，注重整体把握，统筹兼顾，分清轻重，弄清哪些是急事、哪些是缓事，先办哪些事、后办哪些事；在战术上，坚持重点突破，先急后缓，依序而行，集中精力办哪些事，按规定照常办哪些事；干净彻底办哪些事，顺其自然办哪些事；在主体上，根据职责，审事度人，按章行事，确定事情由谁去办，哪些事必须亲力亲为，哪些事要亲力不亲为，哪些事既不亲力也不亲为，有条不紊地推进。排序，就是优化办事结构，就是应用系统原理啊。

要急事第一。工作中常会遇到千头万绪、众多繁杂的情况，这就需要把握轻重缓急。不论是政务性还是事务性工作，要把最重要的记下来，按重要程度编上号码，把最重要的排在NO.1，依此类推。将大目标分成若干个小目标，把有限的精力用在最重要的事情上，不要迷失在看似紧急的、次要的事情中。

要缓急适当。急事急做，当然对；有时急事缓做，也未必错。事情是多元化、多层次、多方面的有机系统，又处在与其他系统紧密联系中。机关固定式、程序化、模式化工作多，然而，意外的、突发性的事情也会出现。在这种情况下，机关人员都要用一颗平等的心对待，对事情有轻重、缓急之分。

在推进过程中，要进行“上下、左右、内外、正反、纵横”立体思考，把握主体、客体和中介要素，都是什么，然后再去作为。有时，紧急的事情，未必就是重要的。在做事的时候，要根据帕累托法则，将80%的时间与精力，放在20%重要的人和事上。面对某件事时，按能否不做，可否让别人做，如果一定要自己做、能否用最简单的方法做。

在根据授意、处置突发性事件时，要大胆往前站，边请示领导同志，边协调相关单位，边组织力量处理，决不能手足无措，尽最大努力把事情解决。

五，千里马与老黄牛

六，学与习。

1000时入门，

1000O小时内行，

十年专家

三十年权威，功夫本领。

七，作人与做事

养身，养心，养气。养志。合一。

曾国藩十二经。

歌舞致知诚意，正心修身齐家治国平天下。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，，

人须事上磨，才能立的定。

八，大与小

九，内与外。内求，立强。外求，受气。

内求，小鸡，新生，外求，儿皇帝。

外，出门见贤思齐，三人行师，学习借鉴。

内，一日三省吾身，勇于改过，自新。

曾国藩昨日死，今日生。

十，数与术

心中有数，比例，位次，精准精细精确，3、14159的精益求精。

桥与船，方式，方洁，途径手段，模式格式，。

举一反三，不二过，从数到术道。

大数据，流量，数。用多了，数字经济，术。术中有数，数中有术。一物不知，深以为耻。知知其然，知其所以然，防患于未然，，成其必然。

术与数结合=道。

黄金法则是数与术结合，成功之道。

一次，是数，重复是路经，国定下来是模式，坚久是理念。

十一，时间与空间

孔子，时间决定空间。周文王，空间决定时间，六个阶段。

王国维三个境界。

十二，知与行

荀子国宝，国器，国用。与老子三士之分。

十三，长远与当前。管仲，谷，树，人关系。

十四，快与慢。

十五，高与低。

站位要高，当众说纷纭，莫衷一是，着山不是山，看水不是水，横看成岭倒成峰，远近夕低各不相同时，需要"欲穷千里目，更上一层楼，"统一思想，凝聚共识，形成合力。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层，是清醒和定力。

姿态要低。当枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。劝君为丈饮一杯酒，西出阳关无故人。狐舟笠翁，独钓寒江雪。时，你被时代抛弃了，远离生活，远离群众了。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，是提高站位，眼观六路，耳听八方，优势劣势，有利条件，不利条件，风险隐患，各种予案。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，是下来，到一线，先之劳之，与群众共同坚苦奋斗，克难改坚，筚路蓝缕，手，一起做事，最后回蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，经过大伙儿一起奋斗，最后达到目标，这是一个完整的从上到下的过程。

俯首甘为孺子牛，低头方见水中天。水利万物而不争。海纳百川，以其下也。容纳。

取决乎上，仅得县中。目标不能不高。

高不是高不可攀，脱离实际，低不是俗不可耐，共同提高。

十六，情与法。

十七。公与私。

公事不私议，公庭不言妇女，不言乱力怪神。

无私心，即是道，以及众人之私以成一人之公。这就是集思广益，。君子与小人之别。

多是因公私关系没有摆正产生的。几顿饭，几杯酒，几张卡，但都与公私问题有联系。公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用。必须时刻清楚这一点，做到公私分明、克己奉公、严格自律。

要敬畏权力，敬畏岗位，权力和岗位是党和人民赋予的，姓公不姓私，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。法定职权必须为，法无授权不可为，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，处理好公和私关系。

“衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字。”“作为党的干部，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。”“大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私”。

“公私分明”就是要不踩红线、不越底线，这是第一重境界；

“先公后私”就是要吃苦在前、享受在后，这是第二重境界；

“公而忘私”就是毫不利己、专门利人，这是第三重境界；

“大公无私”就是要鞠躬尽瘁、死而后已，这是最高境界。

这四重境界，为新时代中国共产党人提升人生境界指明了。

仰俯是天地，

十七，干与学

人的能力从哪里来？从学习实践中来，学思践悟、知行合一。学习须勤于思考，要读原著、学原文、悟原理。要重视实践，在干中学、学中干，只有做到了学思结合、知行统一，才能明道——树立正确的世界观、人生观、价值观，尊道而为；才能取势——明大势、扬优势、去劣势，顺势而为；才能优术——善谋术、知领导艺术、懂技术，循术而为。

十八，勇与毅