小企业如何推行精益生产项目?
很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考:
首先,企业应该明确推进精益生产的策略。企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战略。
其次,要有强有力的宣传,让全体员工的思想观念发生变化,让他们觉得如果不能适应企业环境,不能满足企业发展的要求,他们会被企业淘汰。
第三,制定精益生产实施的短期和长期目标,确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解。
第四,调整组织结构,建立精益生产实施项目组织,最好由总经理或老板担任负责人。
第五,细化项目组织成员的分工和职责
第六。制定有效的激励措施,注重鼓励全员参与的方法,对不能完成工作的要给予相应的处罚。
第七,选择合适的时机进行精益生产。企业在经营危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期,可能效果不明显。
不管哪种方式,老板都应该根据企业的实际情况考虑,不能一味追求急功近利,否则很难达到预期的效果。
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