Amazon的VP为什么不能Qualify中国互联网公司？

这几天在朋友圈有一篇文章又双叒叕引发了站队。

一个自称是Amazon前VP的人，去乐视干了几个月VP之后，重返Amazon，并写了一篇长文讲述其为何离开乐视，以及由此引发的一系列深思，最后上升到价值观层面，表明其离开乐视的原因是“我要按照自己的意愿去玩微信，因为我不想违背自己的价值观去混饭吃”、“我要有自我和带着尊严的活着，而无需出卖和扭曲自己的价值观”。

这位VP进入乐视遇到一个不适应是，很“Private”的微信被当做职场协作沟通工具，并且许多人在微信朋友圈分享与工作相关的形式化内容，比如老大讲话啦、加班到深夜啦……工作与生活分不开，还搞形式主义让人觉得虚伪。

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中国大多数企业，工作与生活不分的问题确实是存在的。

在欧美等发达国家，工作与生活确实分得更开一些。法国在2014年更新劳动法规定，晚上6点后到早上9点之前的非正常工作时间,公司将不允许向员工发送邮件,也不可以向员工打电话。美国等企业工作与生活也分得很清楚，能反映这点的是LinkedIn这样的专业工作协作软件就很普及，这个软件今年以262亿美元的价格被微软收购了。

然而，工作与生活分开在中国并不现实。

不论是国企还是互联网大公司还是创业公司，几乎都没有做到。下班时间收到微信、电话、短信、邮件太正常不过，个人微博、朋友圈与工作很难不沾边，这是根深蒂固的文化使然。况且移动互联网时代，一切都是碎片化的，生活与工作本身也是，有几个人敢说自己没在上班时间刷过朋友圈？既然这样，下班时间收到一条微信没什么大不了吧？

阿里巴巴认为阿里钉钉是社交上新的机会，金蝶云之家、脉脉们都努力在中国Copy LinkedIn的模式，但为什么微信依然是事实上的企业社交软件？因为工作与生活分开，知易行难。

中国人工作与生活界限模糊，给中国员工留下了勤奋的美名，前年去Facebook参观时，朋友表示Facebook周末回去加班的人中国人是最积极的，与印度人有一拼。在硅谷，中国人、印度人取得辉煌成就的不少，这或许与他们的勤奋是有一定关系。

这位VP如果希望工作与生活泾渭分明，在中国可能只有少数工作适合，但一定不是作风彪悍的中国互联网公司。阿里巴巴在关键时刻会采取996工作制，双十一前后更是全员加班保障；百度推行狼性文化之后百度办公大楼经常是灯火通明；腾讯和华为则是重赏之下必有勇夫，员工豁出去干；还有许多公司老板画大饼用期权什么的让员工一起创业维艰。这些公司无一例外都取得了比Amazon中国更好的成绩，碾压了大多数来华海外巨头。那些有着小资工作氛围的外企，不论是LinkedIn还是Uber还是Amazon在中国发展均不尽如人意，Ebay、Yahoo、Groupon什么的被赶出中国，这应该不只是战略本身的问题。

上次与一位加入国内某独角兽公司的海归朋友吃饭，他手机不间断收到老大发来的工作信息，朋友最初也很不适应这种做法，但还是选择入乡随俗，他说如果我追求工作与生活分离的状态，就不会回国了。

这位VP还提到贾跃亭泪洒五棵松这件事情。

在乐视一个发布会上，贾跃亭启动超级汽车之后泪奔，“每个人沉浸在即伤感又感动的情绪中无法自控”。这让其联想到了朝鲜阿里郎团体操这类集体大于个人的活动。

这个大会我在现场，并不是什么乐视员工动员大会，而是乐视手机2发布会。发布会被当做大促动员大会，看来这位VP还是不大了解手机行业。乐视手机2取消3.5mm耳机孔，发布会结尾贾跃亭顺便给大家看了下乐视超级汽车。我当时丝毫没有将这个发布会与朝鲜阿里郎这类“集体大于个人”的事情联系在一起，只是感觉乐视的发布会水平还真不错，贾跃亭是企业家里最好的演员。这就是贾跃亭和乐视的一个秀而已，面向媒体、面向资本、面向用户、面向产业、面向员工……事实表明乐视超级汽车能开动而不是PPT造车，这改变了各界对乐视的印象，乐视手机2卖得不错。

再说，热衷于发布会营销的又岂止是乐视一家，这已是手机厂商的标配。

如果这位VP参加乐视或者任何一家公司的年会，估计会更难适应。这种大会才是真正的“打鸡血”大会。员工多了就需要一些方式去激发和凝聚战斗力，在一定程度上统一思想才能确保有效的执行，给MBA讲课的VP怎么会不懂？这与朝鲜阿里郎舞蹈什么的没半毛关系，说是阅兵式我倒认同。为什么企业会成为现代经济不可或缺的一部分？就是因为企业能够通过种种方式让个性化的个人协作起来构成一个具有统一目标和战斗力的整体，这种方式是什么，不同公司有不同选择，有的公司靠梦想，有的公司靠文化，有的公司靠激励……

除了工作与生活分开之外，中国企业相对来说更没“底线”，说白了，就是游走在法律与道德的边缘，不会像Google这样用“不作恶”来要求自己，比如在营销上，一些企业将数据造假当做正常手段，有创业者为了拿到种子用户不惜违法去剪电线，还有90后为了赢得市场关注在电视上对着全国观众撒谎……而眼下的游戏规则对这种做法更友好，所以坚守底线的企业很可能会出局。

中国就是一个土著的市场，玩法接地气、打法野路子，不适合“高大上”的外企VP，用这位VP的话说，他不Qualify（够资格）乐视这样的企业，迟早会被Reject（拒绝）。他太“阳春白雪”了，中国市场不适合这样的人。高大上的外企人不适应土著大鳄野路子的不只有他一个，互联网圈不少空降职业经理人与土著管理团队发生冲突最终出局。

话说回来，既然选择一家企业就要去适应其文化、接纳其规则，如果做不到就用脚投票，好聚好散。何必要来一发文章贬低前东家以及放大到整个中国企业？如果是一个刚毕业的冲动年轻人还可以理解，但这位VP可是久经沙场的职业经理人。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，这位VP或许还是更适合Amazon中国吧。