6个实用思维模型，让你快速而全面地做出正确决策
模型在手，方法我有！
牛人与普通人的差距在于思考问题的差距
一、如何快速而全面地做出决策
1.关注“重要任务”,忽略“紧急”任务
用于区分真正的优先事项和冒牌货
重要任务：这些任务为我们实现短期或长期目标做出直接贡献,对我们的工作、职业或生活绝对至关重要,不容忽视,应该优先处理。这些事或许不需要马上处理,所以看起来好像不重要,因此,我们很容易就会掉进忙于紧急任务,而忽略重要任务的陷阱。但真正影响你最重要的方面,其实是重要任务,一旦忽视,就会产生严重的不良后果。
紧急任务：这些任务只是要求你立即快速处理,通常是其他人提出的要求。紧急任务可能会与重要任务重叠,但也可能只是无关紧要的琐事。许多所谓的紧急任务其实是可以推迟、转交给别人处理,甚至索性置之不理的。
2.设想出所有多米诺骨牌
用于做出尽可能明智的决策
一阶思维：我们只专注于解決手头上的问题或对手头上的事情做出决策,而不去考虑长远影响(可理解为只考虑第一个多米诺骨牌的思维方式)
二阶思维：指努力预估未来,推断出可能产生的一系列后果,用于进行成本效益分析,以便做出决策或制定解决方案
二阶思维通常会让你三思而行,避免做出鲁莽的決策,因为你会考虑所做的选择会产生什么样的长远影响。你会尽可能搜集更多的信息,经过慎重考虑才做出决策
3.做出可逆的决策
用于尽可能战略性地消除豫不决,形成行动偏向
快速做出最佳决策是我们的目标，能够分辨可逆/不可逆決策之间的差异,是加快决策速度的关键之一。
了解可逆和不可逆決策之间的差异,可以决定你生活的节奏和势头(如果你偏向可逆的决策,就会不断地行动和学习,不会过度分析或陷入分析瘫痪。你就不会成为谚语中的布里丹之驴,这只闷闷不乐的驴子站在两堆干草中间,由于犹豫不决和过度分析活生生饿死了)
一般人在面对许多可供选择的诱人方案时,因为害怕后悔,更可能行动迟缓, 甚至不采取行动,这就是“冲突下的选择“理论。
4.寻求“满意度”
用于实现你的优先目标,忽略无关紧要的事情
一般分为两类决策者
满足者：满足者可以更准确地决定什么才是最重要的,专注于这些方面。他们会抓住要点,直奔目标,结束后不再回头。
满足者的目标是得到满足,只要找到足以满足自己用途的选择就可以了。
最大化者：最大化者什么都想要,会努力、努力再努力,直到得到想要的结果。他们极其挑剔,这种挑剔达到令人气馁的程度,会用尽期限内的时间去做一项决策,无一例外。即使在做出决策以后,他们还是会思来想去,后悔自己的决策。
最大化者总是想要做出完美的决策。
我们很容易为了“以防万一或“那就太好了'的情境而做出决策,经常把时间浪费在不重要的事情上。要避免在不知不觉中受到最大化的诱惑(把太多时 间花在无关紧要的事情上)的简单方法是给自己设定界限。
5.停留在40%~70%的区间
用于平衡信息和行动
每当面临艰难决策,你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息70%时,就应该做出决策。在这个区间内,你拥有足够的信息可以做出明智的选择,但也不至于面对海量信息只是一味观望,而无法下定决心。这能让你比“掌握更多信息'的人更快地做出决策,而比“更快'”的人更明智地做出决策。
6.遗憾最小化框架
用于就决策问题征询未来的你
二、如何更清晰地看待问题
1.怱略“黑天鹅”
用于理解异常值不应该改变你的想法
黑天鹅事件可能会产生全方位严重性的影响,迫使人们的信念或个人认知发生重大变化。但黑天鹅事件始终是异常值,尤其是随机发生、无从解释的意外事件。如果我们过于看重黑天鹅事件,据此做出全面的改变,这在本质上是非常荒谬的做法。
2.寻找均衡点
用于在数据中找到真正的规律,避免受到误导
如果你不努力,就不会取得任何成果；持续加大努力并不代表你获得的收益会相应增加,与投入的努力成正比。
3.等待均值回归
用于在数据中找到真正的规律,避免受到误导
这个思维模型表明,你应该静观其变。如果有极端事件发生,等着看一下恢复情况。如果有意外或不可预测的事件发生,等着看一下后果。
观察整个周期的变化,评估在这期间遇到的所有信息。不要因为发生了异常的大事,就突然调整或改变计划。保持耐心,等待事件回归正常状态, 届时你オ能更好地掌握发生了什么变化。
4.借鉴达尔文
用于寻求某个情况中真实、诚实的真相
基本准则:对待矛盾或相反的想法,不仅要持开放的态度, 而且要给予最充分的关注
达尔文的独特之处在于,他迫使自己质疑自己的观点, 而不是怀有戒心一味反驳别人的观点。一般人只会质疑别人,而达尔文会不帯感情地质疑自己。你可以想象, 要不停对自己提出质疑,需要很强的自律能力。达尔文的思维模型最注重的是真相。
5.调动系统2思维
用于进行分析性思考,而不是情绪化思考
有些思维模型是具体的,有些思维模型是普遍和广泛适用的。这些思维模型可以帮助你更好地应对各种情况，让你更清晰地思考，做出更明智的决策，在混乱中找到清晰的方向。
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