南孚终于重新回到中国
一个蝉联国内第一28年的民族企业，却有十几年时间被外国企业宰割。
它在最强大时候，落入了外资手里，被卖了赚钱；它发明的专利被外企拿去注册，自己要用还得花钱。
更惨的是，它不仅不被允许发展海外市场，还要把国内渠道让给竞争对手使用，扶持对手壮大。
它就是南孚电池。
在经历10多年的不公正待遇后，南孚终于重新回到中国人手中，最近还有消息传出：南孚或将登陆上交所，实现其多年以来的上市梦想。
然而，此时的它，早已没有了当年的气势。
很多人认为，它是被外国企业耽误了。事情真的是这样吗？
白送都没人要的小厂，自救成国内霸主
南孚公司的前身，是一个偏僻山沟里的小电池厂（南平电池厂），生产条件落后，靠着给北京、上海电池厂做代加工混口饭吃。
当北京、上海两个联营厂把它甩了之后，南平电池厂立刻撑不住了。
为了生存，电池厂想委身给某大厂的一个车间，得到的回应是：“一个山沟沟里的小厂能干出什么名堂？”
走投无路之际，时任厂长的陈来茂决定来个破釜沉舟。
陈来茂（左）
那时的中国，碱锰电池市场刚刚兴起，国内企业一个能打的都没有，外企垄断市场，价格死贵。
陈来茂看准这个机会，毅然投了进去。“要干就干大的，上世界一流的产品，一步到位！”
1988年，在没钱没设备的情况下 ，南平电池厂联合百孚、基地、兴业银行，建阳外贸等数家企业，筹资购买设备。
钱一到位，陈来茂就要从日本引进LR6碱锰电池生产线设备。但一条价格5000多万元的生产线，让上级部门和下级员工都不愿接受。
“上海电池厂这样的大厂引进LR6碱锰电池都搞得焦头烂额，至今不能正常生产，难道我们还会比上海人精明？”
为了能让项目通过，陈来茂和妻子陈永心分工，一个去挨个说服县、市、省、部各部门，盖了八十个印章，一个去做通员工思想工作。
陈来茂和妻子陈永心
最终，南孚成功引进第一条日本富士LR6碱性锌锰电池生产线，一个生产落后的小厂走在国内同行的前列。
但是光靠一条先进生产线，还不足以让南孚起死回生。
第一条生产线引入不久，全国BP机开始流行，七号、五号碱锰电池需求猛增。南孚又迅速决定：引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备。
BP机
这一决定，让南孚电池一跃成为国内的佼佼者。
事后陈来茂评价这次机遇绝对是一局险棋。南孚本来就在借债生产，如果这次判断失误，那将彻底完蛋。
然而，“如果当时南孚没有及时大抓第二期技改，第一期技改的债务也没有办法还清，南孚也完了。”
靠着这种自强和创新精神，仅用10多年时间，南孚就从一个白送都没人要的小厂，发展到总销量超过7亿只，产值7.6亿元的中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
一时间，南孚成为了民族品牌中的励志典范。
国内霸主，却被外资当了垫脚石
当时的南孚万万想不到，自己将来会被卖到美国，甚至屈身于曾经的手下败将手下长达11年。
这一切的隐患，要从引入外资说起。
90年代，各地政府都在考虑如何引入外资。风头正劲的南孚电池成了外资巨头眼中的香饽饽。
那时的南孚，固定资产高达4亿，各地的总代理商手攥大把现金住在南孚公司等货，各家银行争着给南孚贷款，风光无限。
按理说南孚不缺钱，没必要引入外资。但在当地政府的强烈要求下，不缺钱的南孚被迫承担起吸引外资的重任。南孚数家股东与摩根士丹利等多家外资公司合资组建“中国电池有限公司”。中方持股51%，外方持股49%。
本该是强强联合，南孚却迎来了身不由己、颠沛流离的悲惨命运。
1、被队友出卖，民族品牌变美国品牌
摩根士丹利，一个习惯入股中国传统产业，包装到海外上市，然后退出的投资公司。靠着买卖公司，从中大赚一笔。
当听说摩根士丹利要入股时，蒙牛创始人牛根生警告时任南孚总经理的丁曦明说：“最大的危险，就是你会失去对企业命运的掌控。”
没想到牛根生一语成谶，曾经和南孚一起拼天下的百孚公司，在香港炒金亏了几千万美元，老总被捕。为了偿债，百孚将其持有的中国电池股份中的8.25％的股份出让给摩根士丹利。
这意味着，中方失去对中国电池的控股权。
紧接着，摩根士丹利先后从两家中方股东手中大量增持中国电池股份，转手以一亿美元价格全部卖给美国吉列公司，净赚5000万美元。
南孚这个国民品牌彻底姓了“美”，逼得陈来茂黯然离场。
2、再次被卖身，为昔日手下败将输血
卖给吉利的南孚还不是最惨的，没过两年它就落入宝洁的手中。而宝洁手里还捏有另一家强大的电池厂——金霸王，南孚曾经的对手。
因为南孚的存在，金霸王进军中国市场10年都打不开局面，销量不及南孚电池的十分之一。如今，南孚成了“自家人”，事情自然都“好办了”。
2006年，南孚在美国有337专利，进军美国市场恰逢其时，但为了金霸王的市场地位和避免“同室操戈”，南孚被迫缩回国内市场。
而在中国，金霸王却用南孚工厂和渠道加工、代销，仅一年时间，电池销量超过1亿多只。
为了跟上时代发展，南孚运行一个名为“雅典娜”的锂电池计划，项目取得技术专利，结果被宝洁拿去以美国公司名义注册，南孚使用专利得向美方交钱。
更绝的是，以开发锂电池项目为名，宝洁要求南孚向金霸王采购设备，采购价比公开报价高三四成，采购多支付成本1722万元。
在宝洁手里，南孚不断为金霸王输血，随时可以榨取能量为它所用。
2014年，事情出现转机。宝洁战略调整，想将南孚电池甩卖。中国鼎晖资本抓住机会，以5.8亿美元的高价将南孚电池78.77%股权收入囊中。至此，共经历五次易主的民族品牌终得回归。
鼎晖总裁焦震(左)与宝洁CFO乔恩（右）
但重新回归中国人手中的南孚，早已不再是过去风光无限的它。
南孚的衰落，不能全怪外企
2014年底，中国银行与鼎晖投资在澳门举行了欢迎南孚回家的庆祝活动。南孚总经理丁曦明很兴奋。经历11年飘泊后，南孚终于重归故土。
但如今的南孚，虽然仍是国内碱性电池市场霸主，却已经品牌老化，销量见顶，前路迷茫。
落到外资手中的十几年里，南孚变成了资本的玩物，失去抢夺市场、技术研发的先机，如今在更有前景的新型电池市场，几乎没有它的立足之地，南孚只剩下羡慕宁德时代、比亚迪这些后辈的份儿。
究竟是什么导致了南孚的悲剧？
在刀哥看来，有很大程度都是一部分人的急功近利和自卑心理在作祟。
格力曾经有过和南孚类似的经历，至今被董明珠称作是格力“一次最大的挑战”。
2004年，当时地方政府想把格力卖给美国的空调巨头“开利”。当年的格力销售额有138亿，但是卖的话，只能按净资产9亿贱卖。
地方政府给出的理由是，迫切希望当地有世界500强的企业。对此，董明珠等人强烈反对：公司都不是中国的，世界五百强有什么值得骄傲的？
开利承诺给董明珠8000万的年薪，董明珠还是没同意。
不仅没同意，她还跑到省里向书记汇报，告诉他：我们格力电器有未来。
最终，格力保住了民族品牌的身份，也成为了世界500强企业。
相比之下，很多民族品牌就没法像格力那样坚持自我。
在中国的啤酒产业中，大众耳熟能详的哈啤、青岛啤酒、华润雪花等，基本都有过被外资控制的经历。
最严重的时候，中国的啤酒产业，唯一纯正100%中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。
在中国的日化产业中，这样的现象更加普遍。中华牙膏、小护士，羽西，大宝等许多知名国产品牌，都在外资并购中损失严重，泯然于众人。
在十几年或二十几年前，这些品牌几乎都不相信它们能与外国品牌抗衡。反之，它们相信只有与外资合作，企业才能快速发展。
所以就算是格力、南孚等一些极其优质的企业，都有人迫不及待地要贱卖给外资。
这样急功近利和自卑的心态，当然更多是环境造成的。
20年前，中国企业的确难以抗衡外企，中国的世界500强企业只有寥寥数家。没有多少人会想到，中国的发展会这么猛，如今中国的世界500强企业已经有上百家，全球第一。
20多年来，还能以民族品牌身份活下来、做大做强的企业，无不是对企业实力、对中国市场、对中国充满信心的企业。
2004年面对开利的收购，董明珠向书记汇报时说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。我们相信自己的责任，所以我们成功了。
企业经营中，狂妄自大和妄自菲薄，都不可取。但是相比之下，妄自菲薄更是严重。
连自己都不信任，只能任人宰割。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！