候选人简历造假,猎头痛失大客户!

做猎头,有时候也挺无奈的!
做猎头价值和责任也是非常大的,带来的同样压力也会很大。以后谁再说“猎头不就是传递信息的嘛,赚钱太容易了”这样的话,我跟谁急!
就在昨天,G顾问服务的某个客户提出要终止合同!不再接受该猎头公司的委托服务,起因居然是因为面试过程中的B候选简历造假,被用人部门领导识破,部门领导是通过候选人前同事,也就是现在在职客户公司的同事了解到的讯息。
造假内容涉及:候选人的在岗时间和职位。
做出终止合作决定的是客户公司的HR负责人,同时要求G顾问公司给予该事件做个说明。
从G顾问了解到,该候选人是下属助理顾问推荐的人选,并且经过了详细的电话面试沟通。G顾问只做了简要沟通。
对于此事件,猎头的你怎么看?
先说说,我对此事的思考:
1.顾问有失察的责任,该如何规避?
2.候选人涉嫌简历造假,如何规避和惩戒?
3.客户提出终止合作的提议是否过于严苛?
一、猎头顾问是该事件的项目经理,是第一责任人。
虽然该候选人是由其助理顾问面试并制作的简历报告,应该是要对候选人把关负有不可推卸责任,但是,做为带团队的猎头顾问G,是否有评估过助理顾问的能力?如果能力不够是否有过相关的培训?是否应该授权让助理顾问去对候选人进行面试?
这就是顾问G第一个问题,对下属助理顾问能力的评判,即便是其他团队合作成员推荐的简历,自己要么对候选人有个把控,要么对助理顾问水平很信任。
但是,往往有时候我们为了不给候选人添加麻烦,一般由一个人来完成深度的沟通即可,如果助理顾问和顾问分别进行二次深度沟通不但该候选人添加麻烦,同时也会浪费时间。
现在视频面试很方便,建议做法是:一次视频面试搞定!比如三个人拉一个微信群,由助理顾问或者顾问其中一个人主面,另外一个人进行补充。
面试方法有了,那么面试能力有没有是个值得思考的问题。不论是助理顾问还是顾问。在实际猎头操作中,由于业务快速发展,猎头团队的水平也参差不齐。有部分猎头变成了“大自然的搬运工”,从网上简历扒下来,修改成自己公司模版以后就发给用人单位了,这是极其不负责任,和及其危险的事情。
运气好,你可能速度很快,但是,不会长远!一定有颗雷不知道在什么地方就会爆炸。
我以前合作的猎头公司中就遇到过这样的事情。A猎头公司在我这里半年赚到了150万的回款,他推荐过来的简历报告我基本是放心的,因为他都会做深度沟通,并且严格筛选。通过合作,我们双方建立了信任,达成了共识,效率和质量大大提高。我也很乐意看到他的邮件和电话。相反,B猎头公司的顾问推荐过来的简历板式、时间线都有问题,这不是重点,重点是推荐的人选跟我们要求的差了很远,我只能一遍一遍告诉他我们要什么样的人,不到一个月功夫,我就要求猎头公司换人了。
所以,猎头除了寻访能力强以外,更重要的是:保证人选质量!保证人选质量!保证人选质量!这是第一位的,其次才是速度。否则欲速则不达!
所以,猎头顾问尽量做到面试,尤其是寻访员、助理顾问,甚至有些初级猎头顾问,都要进行候选人质量把控,不论是匹配职位的精准度方面,还是候选人是否简历真实性方面。
二、候选人涉嫌简历造假问题
在我看来,候选人简历造假,一定是一票否决!坚决不予录用且永不录用!
在过往接触过的猎头推荐的人才报告,曾经有过这么一个候选人,姓张,背景和公司岗位要求很匹配,我们很快做了面试,并且将结果反馈给了猎头,猎头顾问后来电话告知:“候选人第一学历,不是统招本科,而是专升本,但是简历写了统招本科”。
“很遗憾,我们不能录用,虽然我司没有绝对要求第一学历是统招本科,即便专升本学历也可以接受”,但是诚信问题是个大问题!这是底线!
我很敬佩和很尊重这样的猎头,发现问题第一时间告知企业,并且宁可冒着损失一笔猎头费的代价。同样的,我也会在后期合作中给予更多的单子让他们去完成。
那么,对于猎头来说如何防范和杜绝候选人简历造假?
第一,对于学历可以从学信网查询,对于人是否有犯罪前科也可以通过一些渠道查询。这是相对简单但是有必要的工作。
第二,对于职位、工作时间、公司这类查询,常用的方法是看时间线,从大学毕业时间开始一直到最近一家单位,是否有空档期,并问原因。记住!!!让候选人自己完整的说下来,这个可以在自我介绍环节和深度面试环节进行反复确认,时间有时候候选人记得并不清晰,尤其是造假的简历时间线往往候选人对不上!
我在过往面试中就曾经发现过这样的候选人,他回答过程中每家单位时间总是相互衔接有问题,并且过程中他的身体语言告诉我他在撒谎,我就引导他,让他实话实说,后来他也如实回答了真实的简历背景。我回绝了该候选人,但是还是给了他一些职场建议。
第三,工作职责和项目经验造假。这些内容面试时有个很简单的方法,“一竿子插到底”。越细节越好,很多时候如果候选人造假,他没有做过类似相关的工作,那么你问他具体问题的时候,往往得到的回答是含糊其辞,顾左右而言他。这表明候选人要么有意回避什么,要么就是压根没做过,专业水平有限。
对于hr或者猎头如果不懂这个专业,那么,一定要提前准备好相关的问题,尤其是关键本质的问题。自己不会的话可以请教用人部门或者专业的候选人,或者百度谷歌知乎一下。
对于造假人员如何惩戒?尤其是让你损失了大客户的情况下,欢迎文章下方留言区留下你的看法。
我的看法是,建立一个类似于企业黑名单一样,比如有赖账的客户,把这样的企业公布出来,让猎头同行规避风险。对于不诚信的候选人呢,也可以拉入黑名单,见到这样的简历就不要再推荐了。
前两天看到这个消息:
卓越集团副总裁王家羲已被送去司法机关处理,原因为贪腐问题,且涉及金额可能上亿元。随后,有媒体从卓越集团方面确认了王家羲被捕的消息。
时常关注行业动态,如果不小心推荐了有作奸犯科的候选人到客户公司,对客户、对自身都是非常大的危害。
第三,客户提出的终止合作是否过于严苛?
说实话,客户提出这样的请求我认为是没问题的。虽然没有给公司造成损失,毕竟没有被录用就已经查出问题所在。
但是站在猎头角度来说,的确是有点冤,钱没赚到,还损失了大客户,的确是得不偿失。
有时候,我们也不要气馁,坏事反过来看就是好事!这不上面啰哩啰嗦了一大堆,不知道你们get到了多少。
起码,我知道,这个G顾问肯定是印象深刻,get到了很多,很多......。

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