40年未有之大变局，小家电江湖谁主风云

从今年年初开始，小家电“破圈”之势不可阻挡，一场“黑天鹅”让人人都成为了料理大师，加上对健康的追求，无油空气炸锅，多功能料理锅，三明治机，低糖电饭煲等等产品一夜之间全都成为了市场“刚需”，似乎一切都在欣欣向荣。

不过，也有人在此提出质疑，小家电产品被“爆买”到底是“厚积薄发”还是“昙花一现”？随着小家电产品“消费品属性”的突显，如何能让这一市场长期、稳定、健康地发展下去，成为市场关注的焦点。

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美的“科技月”背后，是“数字生活”需求的大爆发

日前，美的第25届“科技月”活动正式开启，透过“科技月”能看到诸如美的这样的大品牌对于小家电产品的“长期态度”。

与此前24届活动一样，今年美的“科技月”依旧展现了美的对于“前沿科技”的关注和投入，且今年超4000万元奖补科创项目、人员，数额均创下历史新高。

“智能化创新”成为了美的重要抓手，同样这也是美的保持小家电产品活力的重要路径。众所周知美的一直以压倒性优势占据着小家电市场头名，像新品类的空气炸锅，多功能锅等，今年的市场表现同比实现了300%的增长；破壁机系列9月上市至今，水洗系列累计销售24000台，首发第一周即登顶行业销量TOP1，首月系列市场占比达12.5%。

美的能够持续取得这样的成绩，与其依托于不断技术创新和产品迭代迅速息息相关，同时也是因为美的的创新变革与消费市场对于“数字生活”的需求不谋而合。

如许多在美的“科技月”所展现的技术，都不再局限于单点产品、单点技术创新，而是把用户全流程、全方位的体验作为研发的依据。

美的持续对生活家电的创新投入，进一步推动了行业创新迭代速度，这也成为了在行业工业水平相近的前提下，美的小家电产品吸引消费者的关键所在，同时也提升小家电产品的长期价值。

此外，美的能实现在小家电市场“大放异彩”，与其善于破圈“密不可分”。

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小家电深度“破圈”，每个细分赛道都是蓝海

现阶段，各个行业都在上演“消费者认知变革”，特别是今年受“黑天鹅”影响显得尤为明显。诚然这些“附加”属性加大了产品开发难度，但对于品牌而言何尝又不是机遇。

1、深谙市场需求，从“年轻群体”到“健康”美的全兼顾

首先，“消费人群”正在发生转移，90后甚至00后正逐渐成为主力消费人群，美的正抓住了这一契机。

今年美的先后发布了“捣蛋鬼系列”、“西游电饭煲系列”等联名IP套系产品，还结合宝可梦，大话西游等IP精准抓住年轻消费者的喜好，打通生活家电和年轻消费群体之间的连接。

同时，健康需求也被美的重视，2020年1-8月份，线上低糖电饭煲零售额为2.39亿元，同比增长560%。而美的低糖电饭煲产品线上市场占比高达51.7%，占据低糖电饭煲市场半壁江山。

可以看到，美的深谙市场需求的痛点，即便美的小家电产品之前就已覆盖了几乎所有的需求市场，但一旦出现新的市场需求，美的都能在第一时间跟上，这是美的在化“挑战”为“机遇”。

2、“智能化”为美的小家电披上“新时代”外衣

除了“全品类”的产品矩阵，“智能化”成为美的小家电的一个新标签。像上面提到的“低糖电饭煲”以及一同带来的“OTA”技术，就是一个明显的“智能化革新”，所谓“OTA”技术，是指只要用户拥有其它美的IoT电饭煲，那么不需要去重新购买，只需通过在手机端启动软件升级，就能得到一款全新的 “低糖电饭煲”，这在电饭煲领域无疑是一次从“0”到“1”的突破。

美的的家电产品不再只是一个单一功能的产品，更是成为了智慧生活的解决方案。这也符合于现阶段的市场预期，在智能化赋能下，美的通过小家电正进一步改变用户生活。

精准的市场匹配以及智能化的创新，成为美的小家电“破圈”的利器，也承载着小家电行业越走越远。

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开启“第二曲线”后，美的品牌认知也在“升华”

显然，在市场需求、品牌战略以及市场成果的多方推动下，美的小家电已经成功跨入了“第二曲线”。

1、M.IoT生态下，美的小家电走出单品时代

现在各大品牌都在扩充自己的IoT生态系统，那么什么产品的迭代速度最能跟上企业IoT矩阵的部署？因具备跟新换代快，市场需求多元化等特征，小家电成为了最佳方案。

长期发力小家电也使得美的在IoT领域逐渐建立起了自己的优势，例如许多互联网公司在突破IoT场景时，都是依靠的单品爆款模式，从白电，到厨电、再到小家电依次突破智能家居壁垒。

而美的作为综合性家电巨头，在传统产品之外，也有着庞大的小家电体系撑腰，可以全面推动各大细分市场，采取整体推进的M.IoT战略。

当然，这也只有美的这样的家电巨头才能做到。两个方面，一是，采取全面推进的模式，需要拥有足够庞大的产品矩阵；二是，全品类推进对于品牌生态的考验也绝不一般，例如产品的互通性、互联性就是摆在品牌面前的一个最现实问题。

美的的实力也是以此展现，如今年“科技月”上美的就秀出了自己“朋友圈”，集结了华为、OPPO、vivo、百度、腾讯、谷歌、亚马逊、苹果、阿里、京东等等行业一线大咖，在这些朋友的生态赋能下，美的拥有了提供极致使用体验、互融互通的场景体验的绝对能力。

2、不止是家电巨头，美的有了新视野

另外，在智能制造背景下，美的也正在摘去“家电企业”的标签。即便是今年上半年，受不可抗力影响，美的依旧交出了营业收入1390.67亿元，净利润139.28亿元的成绩单，同一时期冠绝行业。

能有这样的成绩，是因为美的的工作不再只是“卖硬件”，其工业互联网平台的建立让美的拥有了“制造业知识、软件、硬件”三位一体的能力，比如美的小家电制造，通过工业互联网平台，实现了原材料节省、生产效率提升等诸多便利。

从“家电巨头”到“科技新锐”，是美的开拓出的新方向。至此，美的是一家科技公司的理念被更多人认知，科技化的进程为美的打开了一扇新的大门，让美的有了新视野。

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总结

经历几年的探索、布局，美的的家电智能化转型方向和道路已经非常清晰，并且生活小家电产品也自然而然地成为了美的一往无前的“先锋力量”，美的在进一步夯实自己行业地位的同时，也是在为小家电行业带去长期、稳定、健康的发展环境。