德逌醫道丨员工激励心法：如何培养员工？

值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。

企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。

但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。

那么，如何正确识别高潜力员工？今天德逌和你分享，影响一名员工持续成长的关键因素。

自我学习力

如何识别一个人是否有自我学习力？主要看2点表现：

拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿，甚至超过了岗位本身的要求。

在现实生活中，我们经常会看到，身边有些同事或朋友，他们对很多事情充满好奇。不该他问的事，他也会去问一下。

多视角思考

能够脱离岗位自身的限制和要求，去思考工作本身。

俗话说，屁股决定脑袋。也就是说，只有把自己的角色，放到对应的位置上，你才会去思考相应位置上的事情。

人际的敏感性

高潜力员工，通常不只是关注事情本身，同时还会关注和他一起协同工作的人。这种人际的敏感，通常有以下2点表现：

能够聆听他人观点并澄清问题，而不是妄下结论。

一个高潜力员工，很少单打独斗。相反，他会非常重视团队的力量，团结大家一起奋斗。

他人提出建议时，高潜力员工通常会认真倾听，而不是轻易判断他人的建议是否可行。

情绪恢复力

高潜力员工不会因为一次失败而气馁，他们习惯从败仗中总结经验，不断优化每一个动作，来提高下次胜利的概率。

他们愿意接受他人的批评。

高潜力员工，从不反感批评。他们甚至乐于听到反对的声音，并从中汲取有价值的观点。

他们关注集体的利益。

很多时候，因为集体或公司的利益，需要暂时损失一些个人利益。而高潜人才在这方面的分寸，通常会把握地比较好。

以上，就是评判一名员工，是否具备高潜力的4点关键因素：

1、自我学习力；

2、多视角的考察；

3、人际的敏感性；

4、情绪的恢复力。

需要注意的是，高潜力因素主要用来评估长期发展潜质，并不代表当下立刻就能产生的效果。