价值观管理是推动“事转企”成功的关键要素

文 / 和君企业文化研究中心  刘曦微

一、事转企，职能转变带来生存方式的转变

事业单位的职责是为国民经济和社会各方面提供服务，其本质特征是基于公益的服务性。事业单位追求的首先是社会效益。它的存续很大程度上取决于政府决策。

事转企意味着企业在拥有更多自主权的同时，也要自负盈亏，面临较为严峻的生存与发展的压力。

二、从事业单位到企业的挑战

一般而言，事业单位往往拥有相对民营企业而言更优质的资源，不仅包括固定资产资源，也包括更有利的政策资源，但同时也往往承担了一些公益职责，资源的综合运用能力不足，而且也面临社会效益和经济效益平衡的问题。

当然最为严峻的考验还是人的问题：

1、人才结构性失衡问题，在市场开拓等方面往往面临人才短板；2、一些干部员工对于体制改革存在一定顾虑和担忧，固有观念难转变，缺乏市场思维和服务意识。

三、体制的转变需要实现战略、结构、流程与员工之间的高效协同

体制的转变意味着组织的定位、目标、结构、机制的变化。对于员工而言，身份的转变可能是朝夕之间，而观念的转变往往是一个相当漫长的过程。与修改组织章程或改进公司技术相比，改变个体共享价值观更困难。

对一个商业组织而言，从能量输入到能量输出实现价值增值，必须实现战略、结构、流程与员工之间的高效协同。如果其中之一出现问题，其他板块同样不能发挥最大功能。

而有效的文化，也就是共享的信念和价值观，就像润滑剂一样，可以让组织这些部分配合得更好。价值观的匹配能够推动组织内积极能量的持续转化，进而促使组织内的关键因素与环境和谐互动。

四、人力资源政策对员工信念和价值观的形成具有最强的影响力

需将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点开发人的潜能、激发人的活力，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，强调整体开发；需人性化管理，发挥每个人的特长，体现每个人的价值；需价值驱动，结果导向，业绩激励，按劳分配和按价值分配相结合。