华为称：没有退路就是胜利之路，要打出未来的30年和平环境

11月3日晚，华为心声社区上传了《没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会》的视频。

视频内容显示，2021年10月29日军团组建成立大会。任正非在现场讲话称：“我认为，和平是打出来的。我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光；凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”

任正非先生和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕后接受公司领导的授旗、整装待发。

在华为发展的关键时期，上述军团将担负起冲锋突围的重任。

很多人都在研究华为奋斗文化和基本法，企图用华为模式实现自身企业的新发展，但大多数老板和创业者，都不清楚华为的成功之道在哪里？

其实华为的成功之道有两条

华为成功的第一条道：就是选对了赛道，并且全力以赴，这条赛道就是任正非选择的信息与通讯技术主航道，这是一个很长很宽的赛道，任正非和华为坚持了30年不动摇，而华为也是凭借着这种深耕和单点突破，建立了基础通讯设备领域的护城河。

华为早期的条件十分艰苦，任正非带领着华为的团队，在公司打地铺式的钻研交换机，那时候华为是一个不入流的小公司，而联想已经成为了知名科技公司，华为甚至为了生存，差点被美国公司收购，但任正非坚持下来了，选择了最难最费资金的技术突破赛道，最终逆袭，成为真正的有底层科技的公司，并且30年来坚持基础研发投入，今年的研发投入更是高达1400亿，远超阿里巴巴和腾讯的研发投入之和。

对于华为来说，走信息通讯赛道，十几万人猛攻一个城墙口，最大的对手不是科技巨头，也不是资金，而是时间，但华为坚持下来了。时间成为华为的朋友，让华为从一个胜利走向另一个胜利，不断地进入一个又一个无人区，从2G问世，3G赶超，4G超越，5G领先，华为有了自己的护城河，国内市场和海外市场都离不开华为的基础通讯设施和技术。

如果说第一条是经营的赛道，那么第二条便是华为的管理之道。

任正非曾经说：最怕公司陷入死海效应？

任正非说公司最怕的是陷入死海中，不然当年也不会花四十多个亿请外国人做管理系统。

死海效应是指公司发展到一定阶段之后呢，能力强的员工他就开始慢慢的离职。为啥？因为可能公司发展到一定上限之后它不可能永远持续往高速发展，很多员工可能觉得舞台和空间不够了，慢慢的有可能一部分要开始离职了。另外一个他可能无法容忍公司的某些行为，因为他也有钱了，他也有地位了，他也有生意的很多资源，公司的一些不好的行为他也受不了。当然了，即使他辞职了，他也很快能够找到一些好的工作。

而能力差的员工呢？他是留着不愿意走，因为能力差到哪去找工作呢？能力弱的员工都喜欢呆在舒适区，在公司里时间久了他就会慢慢熬成中高层了。害怕能力强的新人进来压不住，怎么办呢？他们都开始找一大堆能力差的人，这种现象就叫做死海效应，结果就是逼走能力强的留下能力差的。强者进不来，弱者都能成群。

如何避免这种现象呢？那你一定有一个完善的薪酬绩效管理系统，管人的流程来管事，做到定岗位、定职责、定人员、定流程、定标准、定考核。

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