在施工单位不等于就是在现场风吹日晒
/这是土木小生的第162篇原创文章/
下沉，下沉，再下沉，不要浮在表面！
今天项目组召开进度会议，萧遥列席，聆听各位大佬的讲话，主要是总结一下之前完成的工作内容，安排下一步的工作计划。
首先是总工发言，目前项目筹备阶段主要是确定项目管理程序和管理办法，相关的制度、体系要建立起来，做好创优策划。因为项目体量比较大，公司领导很重视，说是要争创鲁班奖，相关的机制要进一步完善，不能照搬公司的模板。
管理程序、办法、制度、体系，虽然公司都有相应的模板，但是都是比较泛的条文，真正能够应用于项目实际的东西还是要具体项目管理者根据项目的实际情况去完善，使其能够真正应用于项目管理过程，让项目部井井有条的运行，这就需要功夫了。
总工作为项目大管家，在项目策划这块要牵好头，负好责，而且光做好还不行，还要能够表达清楚，要能说会做，在与业主、设计、分包等参建单位交流的时候一定要细致。
然后技术部、经营部、物资部等各个部门负责人逐一汇报，项目经理对每个人的汇报内容进行点评，并提出要求。
对技术部的要求是要拿出更详细的系统划分，各分部分项工程各有哪些子项，每个子项包含哪些设备，质量控制重点是什么，要从系统的角度考虑，将各子系统的门类划分清楚。
图纸会审是重中之重，因为我们作为总包方，所有的问题都会在我们这里爆发，在项目实施过程中爆发，一旦开始施工，工期紧任务重难度大，没时间去给你反复修改，所以一定要把问题杀死在设计阶段，在图纸会审的时候把所有的问题都解决掉，等现场实际施工的时候就省心省力，大干快上。
你不要等到现场施工的时候发现了问题，就推脱说这是设计的事，不是我的事，那要你干嘛？那是你该有的水平吗？你只会按图施工，有问题就推给设计院，那我随便找个劳务分包就做了。
物资部门在对厂家询价的时候要多准备几个厂家，中档、中高档、高档，都要准备至少三个以上的供货商，不管业主提出什么需求，我们这边都要有所准备。设备材料清单要多跟技术部交流沟通，两个部门的设备清单要保持一致，更新要及时，不要你这边已经更新到3号了，他那边还是1号的清单。
经营部的招标文件要尽快出来，在编制商务标的时候要跟技术部衔接好，把工作抓细，商务文件里面的条文要具有可操作性，不要泛泛而谈浮在表面，商务流程的具体策划要落实到人。
另外，商务标中一定要注意税务问题，要保证相关条款都是符合国家最新法律条文的，要注意及时更新，细节要明确。
总之，总工、技术部、经营部、物资部等各个部门要拧成一股绳，团结一致把工作干好。各个部门的负责人要有超前意识，走一步看三步，今天的事情做完要想到一个月甚至三个月之后的工作安排，要把整个项目的时间节点融入到技术标、商务标以及各项文案工作中去，不能等靠要，把工作梳理清楚。
每个部门都要建立详细的考核机制，对每个人每项工作进行考核，工作做不好无非两个原因，要么能力不足，要么责任意识不强，无论是什么情况，出了差错，不称职的，就淘汰。
项目经理讲完之后由公司副总总结发言，强调了项目的重要性，对项目经理的安排表示了肯定，也提出了自己的要求。
部门负责人的工作一定要细致，要一抓到底甚至亲自上阵。整个项目组成员都要加强专业知识的学习，因为我们公司之前没干过这个类型的项目，没有经验参考，摸着石头过河，要加强学习，等做完这个项目，我们应该要成为该类型项目领域的专家，所以一定要沉下去，抓实抓细，要主动出击，对每一道施工工序的质量把控要点都要清楚，不要求你精通，起码要知道这个流程。
另外，要出成绩出效果，不要只知道埋头干事，要让领导，让业主看到我们的努力。在管理方面，要敢于打破传统，敢于创新，不要只是照搬公司的项目管理模板。
掌握专业知识的同时也要注意自己个人的精神面貌，不要一味地唯唯诺诺，我们是技术人员，要敢于拉开架势跟参建各方交流，表达我们的诉求，做好技术交流工作。
技术标、施工方案、施工过程文件等都要提前做好，有问题我们及时修改，不要等到开工以后再来回反复的修改，让别人看了笑话。
其他还有一些诸如抓紧时间，加油打气的话，在此不赘述了。
参加了这个会，萧遥的很多观点观念都被打破了，以前总以为去施工单位就是去工地做现场管理，风里来雨里去，白天跑现场晚上做资料，谁知道原来每个项目开工之前竟然还有这么多的准备工作要做，真的是七分准备三分干。
前期筹备阶段工作做好了，现场施工的时候只要按图索骥，照猫画虎，相对就可以轻松一点。超前意识，这一点真的很重要，拿到项目资料就要开始着手准备，把施工现场可能遇到的问题罗列出来，做好应对方案，不要等到现场遇见的时候才想起有这茬。
平时不注意积累，关键时刻就要抓瞎。压力是大，但还是要顶着压力上，没办法，都是逼出来的。
这个会议让萧遥对经理、总工、部门负责人的工作内容和工作职责都有了明确的认识，对自己的大局观培养很有帮助。以前只知道按着总工的吩咐做事，现在找准的自己的定位，知道自己的工作内容在整个项目属于哪个环节，能够从整个项目的全局角度来看待问题了，整个项目的各方各面都要考虑到位，提前把工作做好，现场施工的时候都有章可循，就不会那么累。
领导之所以是领导，一方面是经验，另一方面也跟个人的工作方式有关。有些领导汇报的时候条理清晰，讲得明明白白，有些则不然。关于全局眼光的培养，也是萧遥要引起重视的，多向经理学习吧。说实话，现在给个总工或者部门负责人给萧遥做，还真做不来。
所以，能力没到那个层次的时候，不要轻言放弃，不要着急挣钱，一步一个脚印，踏踏实实走好。
不说了，继续写技术标。
接下来的一段时间肯定会很忙很忙，害怕工作做不好，也有些小期待吧。
希望一切顺利，希望快速成长。
加油！
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工地爬坑记录。