组织形态

有人的地方就有江湖，于是很多公司经历了许多的努力、投入了大量的时间和金钱，最终没能达成苦苦追求的团队建设目标，还停留在团伙的状态。

还有另外一类团队，严重依赖于精神领袖。只要有这位领袖的存在，团队就可以表现卓越，只要一换领导，公司立马就涣散，从另外的角度证明了公司仍然只是一个“团伙”而已。

组织建设是大题目

日常工作中的任务多是要通过配合、协调才能完成，单打独斗无济于事，于是就需要组织：协调、组织、配合……以期通过搭人梯的形式完成某一个人所无法完成的任务。

组织建设的目标：通过组织建设，将有限的人力通过各种方法、算法，形成战斗力，十人组建的团队战斗应该大于十人个体战斗力之算术和，也就是出现了化学变化。

现实中，最经常出现的情形是，组织合力小于个体加总，甚至大大小于个体加总，就证明出现了负向贡献。

组织建设有方法

面对组织建设这么个大题目，有些原则需要注意：

首先要目标明确，在共同的目标的引领之下，大家就有可能放弃一些鸡毛蒜皮的细节；

第二要有方法和工具的加持。没有工具，只是靠时间和自然汰换，成功几率 会极低，多数情况下还是会沦落为人治；一个好的组织建设工具可以提炼公司成功的经验、沉淀好的做法，形成公司的智商——云计表格就是一个好的组织建设工具；

第三要有耐心来“熬”，组织建设绝对不是短时间可以完成的，会出现反复、会有很多的折磨和煎熬。

组织的最佳形态是当下的AI形态，既有机器和程度的成分，可以最大化地体现流程和制度的力量；也保有人为干涉的机会，让体系充满了柔性，而不是非此即彼地走极端。

人的干预和机器的流程、制度，形成了一种灰度，进度条可以调整，就形成了不一样的组织和团队。

纯粹的机器和纯粹的人治都不是理想的组织形态。