最新整理！二建《施工管理》总结十页纸下载！

施工成本管理的任务与措施一、直接成本和间接成本（理解）①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等；②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。二、成本管理责任体系（了解）①法人层的成本管理：除生产成本以外，还包括经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；②项目管理层成本管理：对生产成本进行管理。发挥现场生产成本控制中心的管理职能。三、施工成本管理的任务（掌握）（一）施工成本预测（二）施工成本计划（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核（一）预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据；（二）计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。（三）控制：①时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；②原理：动态控制；③分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；④成本控制的目标：合同文件、成本计划；⑤成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。（四）核算：（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。（五）分析：在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，分析是关键，纠偏是核心（六）考核：对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低率、施工成本降低额作为主要指标。四、施工成本管理的措施（掌握）成本管理的措施举例三组织措施与组织论相关、人员调度、责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）文章来源：网络