假如你是“BIM”项目经理~

假如你是“BIM项目经理”

作为一个工作狂，最近，一直被手头上的工作困扰！

“BIM工作无实质性的突破”

“BIM工作与技术脱节”

“BIM工作在项目上失去诱惑”

“BIM运用被看成了动画演示”

“……”

作为一名BIM+技术工程师，已经被工作的目的性所侵蚀！

面对，甲方的一次次动画视频，需求！我已经失去了对BIM根源运用的了解！

面对，与技术部一次次的失败对接，我好像已经失去了对BIM的信心！😨😨

这一周，一直在思考一个问题！

我们到底是为了项目更好而做BIM?还是为了甲方而做BIM!?

经过一个星期，我终于明白，我们是为了钱，而做BIM!!!

下面，进入今天的标题！

可能是因为憋太久，无法释放想法!

所以最近一直在想“假如我是BIM项目经理”我会怎么做?

可能好多人，对于一个项目真正的投入BIM运用，想到第一概念，就是钱的投入!但对于我个人参与项目的BIM运用总结经验来说，钱虽投入重要，但抓住要点运用才是最重要!

问题一:什么是要点?

个人觉得，解决了现场、节省了时间、节省了成本等等实际问题，就是要点!

问题二:只有投入钱才可以把BIM做好吗？

个人觉得，BIM硬件设备投入确实是需要好多钱，但是带着技术思维去运用BIM来解决现场问题，应该不  用  花  太  多  钱  吧！

如果真的把  传统技术经验  融入了  BIM，对于施工方案的编制，现场施工的指导，现场质量、安全的控制  作用真的很大!

当然，最重要的还是，用心带着技术做BIM!

举个最简单的例子  : 20个BIM运用介绍~😂😂😂😂😂

我感觉这里面已经包含很多对于一个项目上BIM团队不用资金投入就可以做好的内容了!

等等……

以上就是，个人对“假如我是BIM项目经理”我会怎么做的想法! (你是不是想说，这都配做BIM项目经理吗？😂😂)

当然不是!!!

必须集齐: 技术经验、管理经验、沟通经验、证书经验、实战经验、政治经验、牛逼工程经验、先进实惠的BIM运用经验等才能够算得上可以创造价值的“BIM项目经理”!

注: 以上为 ~ 别处，醉了~所产生的想法记录!