职场案例 丨 无用的人才

学员：大大，公司现在要招到合适的人才好难。

杨sir：难在哪里？

学员：我有自己招人的标准，不符合我的标准，我就不会招。

杨sir：你的标准是什么？

学员：根据我以往的用人经验，我喜欢那种踏实肯干、忠诚于企业的员工。

杨sir：符合你标准的员工有多少呢？

学员：太少了，包括现在我部门里的人，其实我也不是很满意。只不过招不到人了才招他们的。

杨sir：不符合你这条标准的人是否一定是没用的人才呢？

学员：那倒不一定，但不是我喜欢的。

杨sir：假如现在有一桌菜，有青菜、萝卜、水煮鱼、猪肉等等。你喜欢吃猪肉，我喜欢吃萝卜，我俩只吃自己喜欢的食物，身体可以发展得好吗？

学员：不一定，最好是每样都吃一点。

杨sir：你喜欢猪肉，是否别人喜欢萝卜就是错了呢？

学员：不是。

杨sir：你不喜欢萝卜不等于萝卜没营养，你不喜欢的人才也不等于对公司无益。

学员：大大，是不是我不需要对员工有标准，什么人都用呢？

杨sir：不是说你不可以对员工有标准，有要求。反而，如果你什么人都能用，而且什么人都能用好，那是你的本事，说明你是一个很好的领导者。

学员：可是我觉得自己还不具备这么强的领导能力。

杨sir：这是你要改进的点。

学员：大大，我愿意努力改进自己。另外，我还要对员工有要求吗？

杨sir：要有，你还要思考清楚你招的这个人才只是符合你个人的喜好才招进来的，还是说满足了你部门的发展要求所以被你招进来的。做私事还是做公事，在你一念之间。

每个人才都有自己的价值，看你怎么把他们用好。

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