体制内,基层领导靠什么管理下属?

职场疑问:体制内,刚刚提拔成为股长,管着一个部门几丁人。作为一名基层领导,既不能决定下属的前途,又不能影响下属的收入,那么靠什么管理下属,让下属心甘情愿干活,谢谢!

一个部门或是一个团队,最重要的是什么?是领导人物,也称为灵魂人物。有道是兵熊熊一个,将熊熊一窝。这就是说领导的重要性。

在基层,管好下属确实不容易、不简单!

最近到基层单位去调查,当我问到两个主管,如何管理下属的时候,有一个局长的回答让我觉得非常真实:

他对我说:你也在基层待过,不想瞒你。还不是哄的哄,骗的骗,将就的将就。

其实他这个说法道出了基层的真相。

基层权力小,管下属大多数情况下只能做思想工作。

如果下属踏踏实实工作,即便能力一般,只要不作妖,领导一般不管他。

如果明显消极怠工有负面言论和行为,领导就会找他谈话,施加一种隐形压力,只要不是傻逼,只要不是原则性事情,只要不是吃了大亏,都是睁一只眼闭一只眼。

那么基层的领导干部管理下属难在什么地方?

一是不能扣工资、奖金。

二是不能滥用经费、滥发津贴补贴。

三是不能决定升迁。一般来说,本系统的厅级干部决定处级干部的任免,处级干部决定科级干部的任免。基层的正科对提拔本单位的副科干部,只有建议权,决定权在上一级处级单位的班子手中。而股级干部就连升迁的建议权都没有。

所谓上面千条线,底下一根针。

这就是基层管理最难的地方,杂事琐事很多,管理的是人员素质参差不齐,但是做的事情又及其重要,是真正做实事,真正推动政策落地,真正密切联系群众,直接服务普通老百姓的。

要做好基层管理有以下三点:

1、打铁自身还要硬。

自身能力强,自然有威信。

这一条里面包括很多,包括业务能力、人情世故、以及人格魅力。

有些领导真的能力很强,对业务很熟悉,思路很清楚,而且知人善任,懂得如何培养下属、甚至知道什么时候该表扬,什么时候该敲打。

有些处理事情的时候情商很高、考虑很周全。

有些非常敬业,勤勉实干,博学强记,为人正直。

有些幽默风趣,或者豁达开朗。

这些能力和品质,自然而然会让下属对他印象格外好,自然会很乐意去做他安排的事情。

有个妹子跟我同一个基层部门工作,现在我调到省直单位了,但是遇到问题她还是会经常问我。主要因为她觉得我很会分析问题,我会问清楚她种种情况,然后建议她怎么做,这也算是对于我能力的肯定。

每个人当领导了,都要反思自身是否有领导能力,是否做到处事为公,待人为真,或者业务过硬,个人魅力是否值得下属跟随。

2、受人恩惠,与人还之。

以前我遇到过一些领导,业务上不一定精通,搞不好还不如你。

但是这种领导往往像一个带头大哥,把下属看做自己人。

关上门,做得不对的地方,领导你指出来我改。

打开门,在外面处处维护下属利益,为下属争取利益。

尤其是在下属有具体的困难时,给予援助。

下属不一定会记得这个人是什么领导,只会记得在困难的时候,谁帮了他。

而且会记忆很久。

这些受“恩”的人多了,久而久之,会变成基层领导的力量。

有时我们会看到一些地方的所谓“地头蛇”树大根深,就是这些原因。

知恩图报是中国文化当中的基本道义。

但是现在有一点在很重要,就是不要搞小团体,千万不要跟下属称兄道弟什么的,对工作有百害而无一利。

3、背靠大树好乘凉

作为一个基层部门领导,你上面自然也是有领导的吧。

要在上级的领导心目中建设好自己的地位。

这就是原来很多领导干部一到周末,不是陪家人而是要陪领导的原因。

当然,不是陪就关系好了,位置上升了,但是不去混个脸熟甚至造成一定的印象,在很多工作中是要受到影响的。

通俗点说就是,在体制内很多事情,关系好的就跟你讲人情,关系不好动不动就讲原则。

你跟上级的关系好不好,或多或少的传递到自己所在的单位,通俗的话讲,就是这个领导在上级眼中有没有地位,能否帮下面争取一些利益,办成一点事情。

下属都会想:他或者她,背后站着的是谁?

在上级面前有地位了,在基层的下属才会对他有所忌讳,对下属发号施令就容易多了。

除了以上三点,还有一些很重要的,比如要互相信任,要有意识培养铁杆骨干,遇到问题不要偏听偏信,要多方求证有自己的判断。

所以说,在基层,当领导不容易。有放任自流的,有焦头烂额的,有见招拆招的,所谓膏药是一张,看怎样去“熬”。


(0)

相关推荐

  • 铁路单位系列奇葩之五:令人匪夷所思的"新词汇"

    最近的几篇关于铁路管理方面的文章很受广大读者欢迎,大家畅所欲言.讨论非常积极踊跃.由于信息量很大,没有及时与大多数朋友互动,在此深表歉意.从大家的留言中可以看出,安全是铁路运输工作的生命线,严格管理是 ...

  • 混得好的公务员,都有什么技巧?

    做了10年公务员,我"混"得不好,34岁还是科级. 不过这些年我跟过很多进步很快的领导,他们和我一样出身农村,毫无背景. 但通过自己的努力,有的成为市直部门一把手,有的35岁就是处 ...

  • 体制内的十大怪现状,只有待过的人才懂。

    体制内的十大怪现状,只有待过的人才懂. 1.不管什么改革,永远不动根本,只动那些最好动的,比如苦逼的一线基层员工,机关那么多闲散人员却高枕无忧. 2.对上级越谄媚,对下级就越爱作威作福,因为自己的前程 ...

  • 如何对体制内的领导、同事、下属说“不”?

    老A的书,现在第三次加印!此次加印1000本,估计一个月内又会售罄.此书是精简版的<老A回忆录>! 这是一本能让你在单位脱胎换骨的书!你在单位遇到的任何问题,在书中都可以找到答案! 67元 ...

  • 体制内领导靠什么管理下属?八个方面工作总结,照着做就行

    在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ...

  • 体制内,领导到底怎么当?正职4不、副职4不、平级4不、用人4不

    文:熊老师 绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋 领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ...

  • 体制内大领导的记忆力,究竟有多强大?

    在体制内的公务员,或多或少都会有这样一种感受,就是但凡是在体制内当大领导的人,几乎都有一种很牛的能力,就是不管是谁,哪怕只见过一面,也能一下子记住你是谁,你叫什么,你做什么工作? 我的直接领导,级别不 ...

  • 你以为领导能力就是管理下属的能力吗?太肤...

    你以为领导能力就是管理下属的能力吗?太肤浅了! 什么是领导能力?简单来说,就是让下属追随的能力,一个人的领导能力越强,愿意追随他的下属就越多,否则反之.在职场上,有的人通过工作收获了一大批" ...

  • 刚当上领导不会管理下属怎么办?这四招,让下属乖乖听话

    有网友咨询,说自己刚当上领导,不会管理下属该怎么办? 这是很多人,从员工步入管理层之后,面临的最重要的问题之一.管理不好下属,那么工作就做不好,工作做不好就会干不出成绩,这样也反过来会威胁到你的位置. ...

  • 体制内跟领导闹翻咋办?很多人选择冷处理,聪明人都知道先低头

    最近跟朋友聊天,她跟我抱怨了自己在体制内工作的糟心.毕业后,家里安排,她进了省直单位工作,后来机构改革,找不到合适的人,领导安排她负责新组建的单位和旧单位的工作.直到现在,工作越来越多,她实在有心无力 ...

  • 在体制内,领导总是需要有人干活。

    在体制内,领导总是需要有人干活. 一般,领导要找自己亲近的,或者好说话的人干活.如果你好说话,领导就会找你越多,你干的越多,领导就会越找你. 那些不好说话的,或者自带某种气场的人,领导是不会去找的.你 ...

  • 领导靠什么管理下属?

    什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在于一个人能 ...