体制内,基层领导靠什么管理下属?

职场疑问:体制内,刚刚提拔成为股长,管着一个部门几丁人。作为一名基层领导,既不能决定下属的前途,又不能影响下属的收入,那么靠什么管理下属,让下属心甘情愿干活,谢谢!

一个部门或是一个团队,最重要的是什么?是领导人物,也称为灵魂人物。有道是兵熊熊一个,将熊熊一窝。这就是说领导的重要性。

在基层,管好下属确实不容易、不简单!

最近到基层单位去调查,当我问到两个主管,如何管理下属的时候,有一个局长的回答让我觉得非常真实:

他对我说:你也在基层待过,不想瞒你。还不是哄的哄,骗的骗,将就的将就。

其实他这个说法道出了基层的真相。

基层权力小,管下属大多数情况下只能做思想工作。

如果下属踏踏实实工作,即便能力一般,只要不作妖,领导一般不管他。

如果明显消极怠工有负面言论和行为,领导就会找他谈话,施加一种隐形压力,只要不是傻逼,只要不是原则性事情,只要不是吃了大亏,都是睁一只眼闭一只眼。

那么基层的领导干部管理下属难在什么地方?

一是不能扣工资、奖金。

二是不能滥用经费、滥发津贴补贴。

三是不能决定升迁。一般来说,本系统的厅级干部决定处级干部的任免,处级干部决定科级干部的任免。基层的正科对提拔本单位的副科干部,只有建议权,决定权在上一级处级单位的班子手中。而股级干部就连升迁的建议权都没有。

所谓上面千条线,底下一根针。

这就是基层管理最难的地方,杂事琐事很多,管理的是人员素质参差不齐,但是做的事情又及其重要,是真正做实事,真正推动政策落地,真正密切联系群众,直接服务普通老百姓的。

要做好基层管理有以下三点:

1、打铁自身还要硬。

自身能力强,自然有威信。

这一条里面包括很多,包括业务能力、人情世故、以及人格魅力。

有些领导真的能力很强,对业务很熟悉,思路很清楚,而且知人善任,懂得如何培养下属、甚至知道什么时候该表扬,什么时候该敲打。

有些处理事情的时候情商很高、考虑很周全。

有些非常敬业,勤勉实干,博学强记,为人正直。

有些幽默风趣,或者豁达开朗。

这些能力和品质,自然而然会让下属对他印象格外好,自然会很乐意去做他安排的事情。

有个妹子跟我同一个基层部门工作,现在我调到省直单位了,但是遇到问题她还是会经常问我。主要因为她觉得我很会分析问题,我会问清楚她种种情况,然后建议她怎么做,这也算是对于我能力的肯定。

每个人当领导了,都要反思自身是否有领导能力,是否做到处事为公,待人为真,或者业务过硬,个人魅力是否值得下属跟随。

2、受人恩惠,与人还之。

以前我遇到过一些领导,业务上不一定精通,搞不好还不如你。

但是这种领导往往像一个带头大哥,把下属看做自己人。

关上门,做得不对的地方,领导你指出来我改。

打开门,在外面处处维护下属利益,为下属争取利益。

尤其是在下属有具体的困难时,给予援助。

下属不一定会记得这个人是什么领导,只会记得在困难的时候,谁帮了他。

而且会记忆很久。

这些受“恩”的人多了,久而久之,会变成基层领导的力量。

有时我们会看到一些地方的所谓“地头蛇”树大根深,就是这些原因。

知恩图报是中国文化当中的基本道义。

但是现在有一点在很重要,就是不要搞小团体,千万不要跟下属称兄道弟什么的,对工作有百害而无一利。

3、背靠大树好乘凉

作为一个基层部门领导,你上面自然也是有领导的吧。

要在上级的领导心目中建设好自己的地位。

这就是原来很多领导干部一到周末,不是陪家人而是要陪领导的原因。

当然,不是陪就关系好了,位置上升了,但是不去混个脸熟甚至造成一定的印象,在很多工作中是要受到影响的。

通俗点说就是,在体制内很多事情,关系好的就跟你讲人情,关系不好动不动就讲原则。

你跟上级的关系好不好,或多或少的传递到自己所在的单位,通俗的话讲,就是这个领导在上级眼中有没有地位,能否帮下面争取一些利益,办成一点事情。

下属都会想:他或者她,背后站着的是谁?

在上级面前有地位了,在基层的下属才会对他有所忌讳,对下属发号施令就容易多了。

除了以上三点,还有一些很重要的,比如要互相信任,要有意识培养铁杆骨干,遇到问题不要偏听偏信,要多方求证有自己的判断。

所以说,在基层,当领导不容易。有放任自流的,有焦头烂额的,有见招拆招的,所谓膏药是一张,看怎样去“熬”。


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