夜思丨打胜仗是最好的团队建设

01

带团队是个难题。很多人单干的时候没问题，自己是骨干，一个江湖，大侠担八百。

但是成为团队负责人的时候，就遇到很多问题。不知道如何教别人，下属不配合的时候，又不知道如何调动和激发他们的积极性。

管的松了，团队纪律和氛围就松松垮垮；管的严了，下属可能会不服气，这时候怎么办呢？如何让团队成员服气？

第一，让他们觉得正在和你做一些了不起的事情。

第二，让他们不断看到胜利的果实。

02

布置工作的时候，一定要讲清楚这件工作的意义感。讲清楚这件事情对组织的意义，对团队的意义，以及对他个人的意义。

“小李，去写一份某活动的策划方案，周四下班前交给我。”

“小李，下个月我们要开展一项活动××，这次活动是为了完成公司某重点工作安排的，交给别人我不放心，因此我想让你来牵头完成这次活动的策划方案。活动的目的有以下几条，你要重点突出这一个主题。写策划方案，是独立运作项目的第一步，对你以后承担之类似的重点工作是一个很好的契机。完成这次策划，能够让你站在部门的角度去推动公司的重点项目，公司的分管领导也很重视这次策划。你先思考一下，初稿在周四下班前交给我，这样我有一天的时间来修改，到时候我会喊你一起来当面沟通，帮你把关一下写策划的思路。”

这两类沟通方式，效果肯定不一样。

布置工作的时候，一定要讲清楚这件事的意义，让下属觉得他所做的工作非常有价值。对预期的结果和交付物，双方要达成共识。

让他人驱动变成自我驱动，通常能让下属在做事时从及格水准提升到良好、优秀水准。

我们每个人通常都会在心里定义工作的标准：

他人驱动是交差标准，因为你感觉这是在帮助别人完成任务；

自我驱动是优秀标准，因为做事的结果代表了你自己的品牌。

03

在工作中，一定要不断的积累小胜，让下属看到自己成长的阶段性结果。

就像打游戏一样，刚开始闯关的时候，一定要把难度系数设低一点，即使下属打败了一个很小的小妖怪，也要为他鼓掌。

士气就是通过一次次小的胜利不断积累的。不要吝啬你的表扬。

如果你发现控制不了自己的脾气，那就写个小纸条贴在电脑屏幕下方：“每天表扬5名同事。”

如果当天做到了，就在自己的本子上画个钩，如果没有做到，一定要写下反思，究竟是为什么？

是自己发现不了下属的优势、业绩、小小的进步，还是发现了他们的小优点，但觉得小题大做，没必要因为这点小事表扬他们？

如果是前者，一定要训练自己多观察，多把自己置身于他们当中，去发现他们的优点，肯定他们做得好的地方。

你可以向《琅琊榜》中的誉王学习，梅长苏买了一个破破烂烂的院子，他看了以后，也能憋出一句“此院宽阔舒朗，拙朴有趣啊。”

不知道这个段子是不是真的，但是当我经常和单位的清洁工这样说时，我明显发现他们见到我的时候，都会更高兴地主动和我打招呼。

不论怎样，出现各类问题时，一定要多从自己的角度去思考，我需要做些什么？我能推动什么？

带团队不易，这是一场比个人拼命更有难度的修炼。

帮助他们成长，让他们觉得正在和你做一些了不起的事情，并不断看到胜利的果实。