日前艳姐得到消息，旭辉苏州城市总经理赵军明，将在下月中旬赴任旭辉深圳事业部，担任总经理一职。原旭辉深圳事业部总经理何飞，则由于个人原因将离任。从旭辉这件小的人事变动里，有几个很有意思的信号，涉及到旭辉的人才观念、内部组织架构变革以及下阶段大湾区战略。从赵军明的履历来看，他是非常典型的从旭辉内部成长起来的职业经理人。赵军明加入旭辉的时间在2010年，此前有过在甲级设计院8年的任职经历。加入旭辉后，赵军明历任事业部设计经理、设计总监、项目总经理、区域总裁助理及苏州公司总经理等多个职务。属于旭辉人才发展体系培养出来的又一位精兵强将。此前旭辉集团董事局主席林中对外表示，旭辉优先从一线、从铁军、从打过艰苦战斗的团队中选拔人才，升得快的一定是有军功的，一定是打过艰苦仗的。而且旭辉用人一定是先内后外，只要有70%的准备度就可以提拔，不要求100%。观察下来，旭辉今年俩提拔的所有总经理，基本都来自内部晋升。一旦旭辉内部拥有完备的人才发展体系，企业便开始具备强大的造血功能，几乎可以预见未来大部分岗位都会来自内部提拔。这方面的经典例子，就是今年旭辉的陈东彪被任命为旭辉集团董事长，旭辉的这一做法，也是对老臣的巨大信赖和表彰。提到旭辉的人事变动，不得不提及旭辉今年进行的组织架构变革。今年6月份，旭辉整合了原苏南、南京两个区域的业务，成立了江苏区域集团，旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友出任江苏区域集团总裁。旭辉的组织构呈现出“集团总部-区域集团-项目集群”三级管控体系。集团下设浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团。至于没纳入六大区域集团体系的地区公司，还按照过去事业部或城市公司的体制进行管理。什么时候要升格成为“区域集团”，考核说了算，在销售规模、战略纵深、区域市场份额等维度都有严格的要求。按照旭辉的设想，最终的目标是要打造十几个小区域集团，每个小集团平均规模在300-400亿元，那旭辉集团总销售规模就会在3000亿之上。
从旭辉的整体业绩来看，长三角仍是旭辉的主战场，在上半年贡献了超50%的销售额。大湾区占比虽仅有6%，但业绩增长飞速，在短短三年之内，旭辉已成功进驻大湾区最具发展潜力的8个城市，总建面约600万㎡，湾区布局已初具规模。
赵军明此前领衔的苏州城市公司，是旭辉江苏区域集团手上的一张王牌。2018年位列旭辉城市公司销售排名前五。此番赵军明领命赴深圳事业部，旭辉做大深圳事业部的意图很明显，未来会否升格区域集团，也不是没有可能。还有一个原因，赵军明领导的苏州城市公司，这几年凭借“产品力”出彩在圈内狠刷了一波存在感。
其中雁归来院、铂悦犀湖、铂悦府、旭辉·和庭等产品无一例外，都大热大卖，苏州也被外界视为旭辉产品力最好的几个标杆城市之一。
所以赵军明到深圳，一定会把品质的基因带过去，助力旭辉在大湾区市场拓展过程中，产品力口碑的树立。
主编：张艳
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