为政｜处于高压环境下，领导如何识人？就看这四点

高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。

01重担下能否挑得起

以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优势，意在打破惯例，更加注重把握其应对能力、化解能力和平复能力，有效评估其综合素养。

不仅如此，高压状态下优秀人才能否挑得起重担，还在于其对整体局面的掌控和应对，不单致力于专业领域问题的解决，还能充分兼顾不同层面、不同群体间的协同一致，确保指令要求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望看到的挑得起重担的优秀人才。

02风险下能否豁得出

高压状态下欲有所突破，必须具备一定的闯劲与胆识 ，能认识到情况刻不容缓，并能做到果断务实。优秀人才能凭借创新思维、实干态度特事特办，敢于变革创新，敢于在领会政策精神的基础上酌情调整制度规则，不再机械刻板地拘泥于条条框框之中。

同时，面对突发状况、意外风险，优秀人才也要能豁得出去、全力以赴，不计较个人得失，亦不在乎担责碰壁，而是真切关注民众得失、在乎问题化解，只要能有助于平复局面、缓解现状就值得大胆一试。即便如此优先也并非莽撞下的无知无畏，而是实战经验基础上的心中有数、正确取向下的取舍有道。

对于领导者而言，在如此场景下识人用人，更能精准判断人才心中所想所求，洞悉其真正在意之物，也就能理性评估权力之下人才对于“利”和“责”的排序。

03危机下能否冲在前

工作中不乏这样一类人，风平浪静时表态迅速、参与积极、想法新颖，既善于与时俱进地提出新观点，也乐于筹谋规划，以指挥者自居而运筹帷幄，待至实际操作或危急关头，却畏首畏尾、推诿逃离，表现出与平常完全不同的胆怯模样。

究其根本，是日常状态下其知晓自我的策划与表态只是做做样子而已，没有真正化为务实行动。领导者所要知晓的只是态度与决心，表演到位、伪装高明者就可蒙混过关。

但高压场景中一切问题与挑战不仅变得真实且出现迅速，对人才而言不仅要反应快更要执行快，有好的筹谋与策划只是第一步，迅速推进执行、产生实效才是关键，必须以冲锋在前、效果显著来证明自我的担当与能力，否则，就属于南郭先生般的滥竽充数者。

04意外下能否懂变通

组织的“顶梁柱”应该是灵活应变之人，可以把握外界环境的瞬息万变，更能将引领、管理行为的创新变革融入其中。在严格遵循制度底线的前提下，能巧妙应对一切突发问题，该讲规矩时当仁不让，该关心照顾时情真意切，让周围人既心有敬畏又愿意与之亲近交流。

高压场景下不乏意料之外的突发情况，预先的计划方案往往无法有效应对而必须临时决断，处理之人能否抓住问题的关键、能否把握政策精神并灵活运用，将直接影响其决策方案能否有效实施。

能够抓住要害与实质、锁定目标与着力点，就能坚守取向而有所创新，就能恪守底线而自由发挥，更能主动出击主导趋势，真正实现宏观局面的稳定。也唯有如此独立、担当、高效，才可避免事事请示、时时询问，领导者所渴求的左膀右臂正是如此能独当一面、稳定军心的智勇双全者。

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