当了领导后，我才明白了这4个道理，怪不得做员工时总是碰钉子

当你还是一名普通员工的时候，你可能是这样看待领导的：

（1）领导坐在宽敞、明亮的办公室里，冬天有暖气、夏天有空调，真舒适！

（2）工资高、待遇好，领导还经常出现在饭局上，真爽！

（3）领导出行时，前呼后拥，真威风！

领导春风得意

你心里好生羡慕，也很想尽快当上领导。其实，你看到的只是表面现象，以下这些道理，只有等你做了领导之后，才会幡然醒悟。

一、冲撞领导后，你若想升职，基本上就是妄想

1、领导最不愿意看到的事

等你当上了领导后，你就会明白：领导最怕的是下属唱反调、不听话、对着干。为什么这么说呢？因为领导是带领、指挥员工做事的人，领导必须拥有权威，才能达到一呼百应的效果。

一呼百应

（1）唱反调

领导在未做正式决定前，你可以提出不同的意见或建议，但是领导一旦拍板做了决定，你就必须坚决执行。否则，你继续坚持自己的立场和观点，与领导争执，就是在和领导唱反调，这是领导不会允许的。

（2）不听话

领导要求你晚上加一下班，把客户急需的产品包装好，你却说，太累了不加班。

（3）与领导对着干

领导提醒你，上班时间不要吃早点，你却说，这是件小事，没有影响工作，依然我行我素。

和领导对着干

2、领导会提拔什么人？

领导通常只会提拔这样的人：

（1）听话、对领导忠心耿耿；

（2）有才能，发现问题、解决问题的能力强；

（3）懂管理；

（3）沟通、协调能力强，能服众；

结论：领导不会傻到去提拔一位专门和自己作对的人，所以受领导信任比我们的个人能力更重要。在你未做领导之前，你可能会天真地以为：只要自己能力强、人缘好、有成绩，就能得到领导的提拔。等你做了领导之后，你才明白，当初自己的想法是多么的幼稚。

受领导信任和器重

二、不要和领导讲对错

我曾在一家公司的生产车间，做过产品成型机操作手。最初，一直使用的是需要人工操作的成型机，后来公司卖了一台自动成型机，据说花了几十万元。

经过试用，我们发现自动成型机可以提高材料利用率，并且出现产品质量问题的概率非常小，但生产效率却很低，赶不上人工成型机。

我们几个操作手都认为老板花这么多钱，买这种效率低下的自动成型机不值得。另外，我们操作手是拿计件工资的，当然希望成型机的生产效率越高越好，所以我们几个操作手都不愿意使用自动成型机。其实车间主任心里也清楚这个问题，只是逼着我们使用自动成型机，而没有向我们解释原因。

有一次，我们几个操作手赌气拒绝使用自动成型机。没料到，车间主任对我们发火了：“你们知道什么？首先，买设备的钱，是老板出的，又没花你们的钱；第二，老板也知道自动成型机的生产效率赶不上那台老式人工成型机。老板这样做，是为了增强经销商对我们公司的信心，你们瞎操什么心！”

车间主任给员工开会

结论：领导的格局比我们大、眼界比我们宽广，考虑问题比我们更深远，我们在领导面前只是井底之蛙，所以不要和领导讲对错，尽管我们的出发点是在为公司着想。

三、不要认为与领导搞好关系，就是在拍马屁

当我们还是普通员工的时候，我们最看不惯的人，就是对领导非常热情、奉承领导、在领导身边鞍前马后的人。

等你做了领导之后，你就会明白，领导非常需要下属的热情态度、尊重和拥戴，尽管有些下属是怀有个人意图的。

打个比方，在电梯里，你正好遇到了自己的领导，如果你面无表情地连招呼都不打，领导对你会有什么想法？领导只会认为，你连最起码的礼貌都没有。

电梯里，不跟领导打招呼

四、领导批评你，并非就意味着领导讨厌你

在做员工时，因受面子观念和自尊心的影响，我们最害怕被领导批评。我们一直肤浅地认为：领导批评我们，是对我们的否定，同时也表示领导讨厌我们。

等你做了领导之后，你才恍然大悟，领导批评、训斥下属，有多种含义：

1、领导对员工的工作表现不满，希望员工改正和提高；

2、领导在严格要求员工，期望员工快速成熟、成长；

领导严格要求员工

3、领导是在指桑骂槐或者敲山震虎；

4、领导是想用批评来代替严厉的经济处罚，不希望员工遭受太大的损失；

5、领导批评员工，是在指出员工身上的致命缺点或弱点；

6、领导若痛恨某位员工，就会在大众广庭之下严厉斥责这位员工，其目的是为了让这位员工当众出丑。