大慧宗杲禅师法语七 2024-04-28 09:12:55 答严教授(子卿)真实到不疑之地者。如浑钢打就。生铁铸成。直饶千圣出头来。现无量殊胜境界。见之亦如不见。况于此作奇特殊胜道理耶。昔药山坐禅次。石头问。子在这里作甚么。药山云。一物不为。石头云。恁么则闲坐也。药山云。闲坐则为也。石头然之。看他古人。一个闲坐也奈何他不得。今时学道之士。多在闲坐处打住。近日丛林无鼻孔辈。谓之默照者是也。又有一种脚跟元不曾点地。认得个门头户口光影。一向狂发。与说平常话不得。尽作禅会了。似这般底。唤业识作本命元辰。更是不可与语本分事也。不见云门大师有言。光不透脱。有两般病。一切处不明面前有物。是一。又透得一切法空。隐隐地似有个物相似。亦是光不透脱。又法身亦有两般病。得到法身。为法执不忘。己见犹存。坐在法身边。是一。直饶透得法身去。放过即不可。子细检点来。有甚么气息。亦是病。而今学实法者。以透过法身为极致。而云门返以为病。不知透过法身了。合作么生。到这里。如人饮水。冷暖自知。不着问别人。问别人则祸事也。所以云。真实到不疑之地者。如浑钢打就。生铁铸成是也。如人吃饭饱时。不可更问人我饱未饱。昔黄檗问百丈。从上古人以何法示人。百丈只据坐。黄檗云。后代儿孙将何传授。百丈拂衣便起云。我将谓汝是个人。这个便是为人底样子也。但向自信处看。还得自信底消息绝也未。若自信底消息绝。则自然不取他人口头办矣。临济云。汝若歇得念念驰求心。与释迦老子不别。不是欺人。第七地菩萨求佛智心未满足故。谓之烦恼。直是无尔安排处。着一星儿外料不得。数年前有个许居士。认得个门头户口。将书来呈见解云。日用中空豁豁地。无一物作对待。方知三界万法。一切元无。直是安乐快活放得下。因示之以偈曰。莫恋净洁处。净处使人困。莫恋快活处。快活使人狂。如水之任器。随方圆短长。放下不放下。更请细思量。三界与万法。匪归何有乡。若只便恁么。此事大乖张。为报许居士。家亲作祸殃。豁开千圣眼。不须频祷禳。偶晨起。稍凉。蓦然记得子卿道友初得个入头时。尚疑恐是光影。遂将从来所疑公案拖照。方见赵州老汉败阙处。不觉信笔葛藤如许。 赞 (0) 相关推荐 从字到人 从字到人 <从字到人>是2009年长江文艺出版社出版的图书,作者是曲黎敏.[1] 书名从字到人 作者曲黎敏 ISBN9787535439901 定价28.00元 出版社长江文艺出版社 出版 ... 03年11月助理人力资源管理师试题(七) 121.在企业的组织设计中,应遵循的原则是(). (A)目标.任务原则 (B)分工协作原则 (C)统一领导.分级管理原则 (D)责权相等原则 (E)精干原则 122.企业人力资源规划从内容上看,可以区 ... 03年6月助理人力资源管理师试题(七) 121.关于"帮助员工制定职业生涯发展"的叙述,正确的有(). A.有利于促进企业组织的壮大和发展 B.能激发员工的工作积极性和创造性 C.人力资源部门和管理人员有此责任 D.员工 ... 08年5月人力资源管理师试题(七) 12l.劳动组织的优化包括( ). (A)不同工种,工艺阶段合理组织 (B)作业班组合理组织 (c)工作场所供应和服务合理组织 (D)工作时间合理组织 (E)准备性工作和执行性工作合理组织 122,( ... 07年11月人力资源管理师试题(七) 110.平衡记分卡( ). (A)是先进的绩效衡量工具 (B)适用于政府部门 (C)是核心的战略管理与执行工具 (D)不适用于 rr 行业 (E)是理念十分先进的"游戏规则" 11 ... 07年5月人力资源管理师试题(七) 一.改错题(本题共2题,每小题5分,共10分)1. 按照所选择效标的不同,绩效考评方法可分为以下五种类型:品质导向型的考评方法,主要有心理测验法.情景模拟法.特殊能力测试法和PAQ问卷法;行为导向型的 ... 06年11月人力资源管理师试题(七) 121.集体合同制度的法律依据主要有().(A)<工会法} (B)<集体合同规定> (C)<劳动法(D)<中外合资经营企业法> (E)<经济法>122. ... 06年5月人力资源管理师试题(七) 121.集体合同根据协商.签约代表所代表的范围不同,可以分为() A.专项集体合同 B.特殊集体合同 C.基层集体合同 D.行业集体合同 E.地区集体合同 122.劳动争议仲裁的原则包括() A. 合 ... 05年11月人力资源管理师试题(七) 2005 年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职 业:企业人力资源管理人员等 级:国家职业资格二级卷 册 二:操作技能注 意 事 项: 1.请按要求在试卷的标封处填写您的姓名.准考证号.身 ... 05年5月人力资源管理师试题(七) 110.制定薪酬计划时,涉及员工薪酬的基本资料,它包括( ) (A) 员工当前的薪酬水平 (B) 员工当前的工资级别 (C) 当地物价变动的水平 (D) 上次调资的时间额度 (E) 员工增资水平的预测 ...