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简介：如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
彼得·德鲁克，现代管理学的开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响了130多个国家。德鲁克1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，2005年11月11日，在加州克莱蒙特的家中去世，享年95岁。
德鲁克著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
德鲁克曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
1.企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。事实上，创新活动本身就创造了资源。2.企业家柔道首先瞄准的是占据一个稳固的滩头阵地。通常这个滩头阵地是那些已获取领导地位的企业没有设防或不予重视的环节……一旦占据了这个滩头阵地，也就是说一旦新进入企业拥有了一个适当的市场和较好的收入来源以后，它们就开始向一片“海滩”进军，直至最终占领整个“岛屿”。每一次进军，新进入者都会重复同样的战略，它们为某个利基专门设计产品或服务，并将这种产品或服务最优化。3.所谓创新，就是市场或社会的一项变化。它能为用户带来更大收益，为社会带来更强的财富创造能力，以及更高的价值和更强烈的满足感。检验创新的标准永远是：它为用户做了什么。所以，企业家精神永远应该以市场为中心，以市场为向导。
上个周跟朋友吃饭，有聊到最近在读什么书，她说在读德鲁克，我说是啊，他的书值得全套读一遍。
然后自己周末也拿出来重温了一下，发现有的思想其实应该是在很早以前，无形中就埋下了种子。
所谓经典，就是值得一读再读，每读每新。
1.什么是创新与企业家精神？
什么是创新？创新就是为客户创造出新的价值。
什么是企业家精神？企业家精神的本质就是有目的、有组织的系统创新。
其重要性不用多说。这本书首先告诉了大家创新与企业家精神是可以习得的。
2.系统化创新有哪七个来源？
企业家们是从事创新的活动，或者说，正是创新将企业家和普通的经营者区分开来。创新活动赋予了资源一种新的能力，在创造财富的同时，创新本身其实也创造了资源。这个怎么理解呢？
青霉素在没发现其杀菌的功能之前，被认为是一种有害的细菌。在经济领域中，“购买力”是一种稀缺的资源，而购买力则是创新企业家们所创造出来的。看个例子：
在19世纪早期，美国农民因为没有钱买不起农业机械，但是收割机发明者之一的麦考密克发明了“分期付款”的购买方式，这无疑是一项伟大的创新。
系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。那我们如何系统地识别出创新机遇，如何判断成功的机遇和失败的风险呢？要解决这个问题，企业家们必须学习如何系统化的创新。
通常来说，这些变化都是已经发生过的或者正在进行之中的。绝大多数成功的创新都是利用变化来达成的。确切地说，许多创新本身就蕴含着重大变化，但是绝大部分的创新都是平凡的，它们只是利用了变化而已，因此，创新的训练是以知识为基础，进行诊断性的训练，对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
具体来说，系统化的创新是指七大创新来源。它们包括：
（1）意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；
（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；
（3）基于程序需要的创新；
（4）每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化；
（5）人口统计数据（人口变化）；
（6）认知、意义及情绪上的变化；
（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
这七个创新机遇的来源界线相当模糊，彼此之间有相当大的重叠部分。它们好比是七扇位于同一建筑物不同方向的窗口，每一扇窗口所展现的某些景致，也可以从邻近窗口看到，但是，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。
（1）有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析，则始于对创新机遇的来源进行彻底思考，在不同的领域中，有不同的来源，在不同的时间里，有着不同的重要性。（2）创新既是理性的，又是感性的，因此，创新第二项要做的事情就是走出去，多看多问多听，这种做法，值得再三强调，成功的创新者左右大脑，并用他们既观察数字又观察人的行为，他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后他们走进人群观察，顾客和用户，了解他们的期望价值观和需求。（3）创新若要行之有效，就必须简单明了，目标明确，他应该一次只做一件事情，否则就会把他，就会把事情搞糟，如果他不够简单就无法操作，每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂就难以修正。（4）有效的创新始于细微之处，他们并不宏大，只是努力去做一件具体的事情而已。（5）最后一个要做的事情是一项成功创新的最终目标是取得领导地位，他的最终目标不一定是成一个大企业，旨在取得一个行业或市场支配地位的战略，与一直期望在某个程序或市场中，占据一小块儿生态立基的战略，是很不相同的，所有企业家战略，即所有旨在利用创新的战略，都必须在某一个特定环境中夺取领导地位，否则其结果就只能是为他人做嫁衣而已。（1）首先就是不要太聪明，创新，必须能用普通人来操作，如果创新想要达到一定规模和重要地位的话，必须是那些笨人也能操作。（2）不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情，要专注，偏离核心的创新往往会变得相当散乱。在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。企业家视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引发变化。但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。你所在的行业和公司以及你本人是否在持续创新呢？五色图书，五彩人生，周一蓝色学习日快乐！
编辑：弦月
审校：冬舜莱
