​曾国藩：真正厉害的人做好这3点，就可以招到更厉害的人

曾国藩：真正厉害的人做好这3点，就可以招到更厉害的人

最近把《横向领导力》和《曾国藩的正面与侧面》两本书并行着看，当讲到胡林翼与曾国藩的关系时觉得特别有意思。胡林翼算是家境显赫、聪明过人的官宦纨绔子弟，而且性格外向，经常出入色情场所；而曾国藩是家境普通，资质平平的农家子弟，而且性格内向，自从立志成为圣人后，整天跟自己过不去，多看两眼美女，都要在日记中反省半天。虽说是老乡，可这两人显然不会有太多交集，彼时的胡林翼是政坛冉冉升起的明星，而曾国藩才以低人一等的姿态刚进入京官行列，胡林翼完全有理由不把曾国藩放在眼里。

但命运有时，就是这么的无常，正在上升期的胡林翼在一次主考期间却意外卷入了一场作弊案，导致受处分，降了官职。比起降官职更重打击的是，其父亲听到消息后病逝，而自己也一度陷入了长达六年的郁闷生活。中国古话讲得好，福祸相依。尤如曾国藩在守丁优期间的大彻大悟，胡林翼在这六年期间通过读书、反思，放下了放浪形骸，变得更加坚强、峻烈，用理学重新武装了自己。

是人才，都会得到世人的珍惜，是金子在哪里都会闪光，在林则徐等人的帮助下，胡林翼捐了一个贵州小官，开始重出江湖。就靠着自己的聪明才智与不服输的劲，成了贵州剿匪功臣，大名远播京城，连咸丰皇帝都在感叹“胡林翼官声何以如此之好”。

但就是这样的一个人，最后却成了曾国藩湘军的直接部下，曾国藩又是如何做到的呢？

我是觉得曾国藩是充分的做到了横向领导力，他并没有写信让皇帝把胡林翼编入湘军，而是通过自己的影响力，让胡林翼自愿成为湘军一员。《横向领导力》告诉我们，要培养自己的横向领导力需要做到三点：第一，培养技能；第二，明确目标；第三，影响别人。曾国藩有效地践行了这三点。

一是，培养技能方面。曾国藩并没有沉溺于“十年七迁”的官运中，打破了自己刚出道时“升官发财”的志向，反倒想通过做日课跟自己较劲，成为“内圣外王”对国家有用、对百姓有益之人。正是他在为官上的棱棱风骨、见识上的经世才识，才让桀骜的胡林翼非常佩服。

二是，有共同的目标。曾国藩创建湘军后，情真意切的给远在贵州剿匪的胡林翼去信，希望他有机会回湖南一起建功立业。两个人的志向都是还天下以太平，为百姓立命，两人都有共同的人生追求。

三是，影响他人方面。曾国藩在给胡林翼的信中用事业在感召、用情感在凝聚（搬出了胡林翼好友左宗棠），又不断地向其座师、皇帝推荐胡林翼，甚至在皇帝面前说“其才胜臣十倍”。另外，在胡林翼走出贵州，在半道陷入困难之时，又不遗余力的雪中送炭，这时曾国藩自己的粮饷可还困难的很。

曾国藩通过做到以上3点，顺利地把胡林翼纳入了湘军体系。