精益生产管理工具：目视管理是个好东西，赶紧用起来！

所谓目视管理，是建成一目了然的现场来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称之为“可视化管理”。

目视管理的三种工具：

1、进度指令——进度板、蜂鸣器

2、仓库地图

3、Andon系统

本文主要针对进度指令与仓库地图作讲解：

一、进度指令—进度板、蜂鸣器

1、进度板

下图所示为进度板。每隔一个小时由班长统计生产计划与当时实际完成情况，让全员一目了然。进度板能够揭示作业员达成目标的应有作业速度和节奏。可以指示管理者、支援者对于延迟拉线能够迅速采取行动（支援、指导）。

进度板的优点在于制作简单，一目了然。进度板能够给管理者提供直接的信息。进度板的缺点在于对于作业员来说信息反馈太慢，每小时一次，实际是一种事后控制。

2、蜂鸣器

蜂鸣器是每隔一段时间发出一次蜂鸣声的小电子设备。每隔多长时间呢？当然是每隔一个节拍就响一次。提醒作业员应该有一个产品加工完成了。

蜂鸣器的优点：

达到了同步提醒生产进度的效果。

蜂鸣器的缺点：

蜂鸣器是采用声音控制生产，作业人员自然理解其中的含义，但是现场的管理者却无法做到对生产进度一目了然。

二、仓库地图

1、仓库地图

仓库地图是指为各个产品分别安排了一个存放场所，这些场所被标注在仓库看板上。

搬运工通过地图上的地址以及卡片信息，就可以搬运零部件了。运用好仓库地图的关键不是地图本身，而是仓库物品的管理办法。

2、物品的放置方法

物品的放置方法以2S、3定为原则。

◆2S：整理、整顿

◆3定：规定品种、规定位置、规定数量

放置场所要在作业区域附近通过画线、标示货架号码使得每个人都可以知道。物品要按照品种类别放置，数量也要明确，堆码高度要有限制。要求能够做到先入先出，一眼就能看出加工的顺序。要求规定货架号码、所属地址、数量的管理的范围、了解是否过多或不足。