CEO一封信致敬瑞思老师：心怀爱与梦想，不负韶华！

2020年9月10日，这是第36个教师节，也是瑞思的第13个教师节。

在2020年教师节这个特别的时刻里，瑞思教育董事长兼CEO王励弘致信全体瑞思老师：致敬每位不平凡的瑞思老师，是你们把不可能变成了可能。

壹

一封信致敬别样教师节，心怀爱与梦想做教育

“突发的疫情让孩子们在前期无法到线下课堂学习，是你们的群策群力，支撑起了全国139个城市超过11万瑞思学员的在线授课，是你们的执着坚守，用实力证明了瑞思是值得家长和孩子信赖的专业教育机构。”王励弘在教师节当日发布的《CEO信函：致敬不平凡的你》中如此写道。

最近一个月的时间内，王励弘带领瑞思教育COO邰慧、瑞思教育学术高级副总裁袁雪等高管，走访慰问了北京、广州、深圳数十家瑞思校区，向一线教师送去最真诚的问候。

瑞思教育学术高级副总裁袁雪（左一）、瑞思教育董事长兼CEO王励弘（中）、瑞思教育副总裁武玥（右一）走访慰问北京大悦城校区

瑞思教育运营高级副总裁朱清凌（左二）、瑞思教育COO邰慧（中）、瑞思教育助理副总裁吴蕊（右二）、瑞思教育北京副总经理孟庆涛（右一）走访慰问北京one校区

瑞思教育董事长兼CEO王励弘（右一）、瑞思教育运营高级副总裁朱清凌（左一）走访慰问深圳校区

走访过程中，王励弘多次强调，瑞思能在2020年上半年砥砺前行、逆流而上，背后离不开一线教师与员工的努力拼搏和倾情付出。“因为有梦想和爱，因为有了一线教师们的努力、坚持和付出，才成就了瑞思今天的成绩，你们是瑞思最坚固的基石，更是瑞思未来的希望！”

除了向老师们送去认可与感谢，瑞思更希望为教师们提供更多的成长与助力。

教师节当日，包括上海、广州、深圳、石家庄等城市在内的教师同心会活动全面展开，这也标志着瑞思的战略性人才培养布局在这个不一样的教师节“落地生花”。

以地区特色定制人才梯队培养，瑞思将持续通过个性化培养、专属晋升规划等方式，从团队凝聚力、组织向心力、个性创造力、具体执行力等多个维度与一线教师团队进一步连接，为团队长远发展赋能，助力教师成为更好的自己，成就更好的未来。

贰

打造双线作战教师团队

数字化战略赋能学术升级

在数字化战略之下，瑞思正借助数字化技术助推教学教研的全面升级。如今，瑞思一线团队逐步具备了线上、线下“双线作战”的能力。未来，在AI巡课、AI备课、教学反馈系统、多人协作等加持下，瑞思的学术升级也将更进一步。

对内，从岗前培训到专业技能培训，从全国教师大赛到全国骨干教师年会，瑞思提供了完善的人才培养机制，举办各项大赛和培训提升教师的学术水平和授课能力，助力教师的自我成长与提升。其中，瑞思大学为老师们提供了全面化、多维度的赋能。疫情的出现驱使瑞思全面实行培训线上化，快速建设线上培训资源。据数据显示，2020年1月至7月,瑞思教师在e-Learning平台课程学习总时长达141,983小时，人均学习13.9小时。

对外，瑞思通过每年打造国际研修项目，邀请国际资深教师与瑞思老师面对面交流，充分调动教育资源为人才培养提供支持。比如，自2016年以来，瑞思每年在学习季期间通过ICP国际教学研修项目为瑞思教师和国内国外教育专家提供一个共同研讨、对话的平台，提升教师自身的专业水平和技能，为孩子和家长提供更好的教学服务。

除了以完善的培训体系助力教师的自我成长，瑞思更提供了通畅的晋升通道，打造双职业发展路径，对内部竞聘机制优化，并针对每个老师的特色为其定制职业路径规划，让员工找到适合自己的职业发展方式，助力教师的职业成长。

叁

是事业也是家

构建卓越而有温度的教育共同体

为什么瑞思的老师们愿意在瑞思扎根成长？

作为一家有十三年历史的、专业的、有爱的教育机构，瑞思始终倡导“一个事业、一个平台、一个家”的企业文化，力图让每个瑞思人在成就理想的同时寻找到更好的自己，让每个人的“瑞思时光”都成为闪闪发亮的日子。这也是为什么疫情期间瑞思可以迅速集结起战斗力十足的团队，真正做到“化危为机、创势而为”。

构建卓越而有温度的教育共同体，是瑞思的企业愿景，更是瑞思的教育初心。

瑞思希望在为老师们提供职业生涯帮助的同时，注重每个个体的成长与发展，真正打造一支具备凝聚力、向心力、创造力和执行力的瑞思教师队伍。

正如王励弘用格鲁克的名言鼓励瑞思教师时所说：“只满足于今天的企业，在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。有勇气改变，才能创造未来。”希望瑞思老师们可以继续乘风破浪，创出新未来！