【精益质量工具-百问百答】Q&A:6Sigma-DMAIC阶段的理解
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精益、质量、改善工具?
所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具。
但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多。
将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明,
将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。
[点击图片回顾往期百问百答]
在6Sigma解决问题上,请通俗易懂的介绍一下,关于DMAIC各阶段的核心推进内容。
A :
“Define阶段”是指,定义问题,并选定改善主题。
“Measure阶段”是指,体现问题发生的现象。
“Analyze阶段”市值,找出引发问题的核心原因。
为了消除核心原因,并进行优化,就需要执行“Improve阶段”。
最后,为了对当前的改善状态进行Monitoring和持续性的管理,就是“Control阶段”。
这样去理解会简单一些。
各个阶段的核心推进事项,简单按照下述内容进行整理,请参考。
❤选定Project(Define)
主要推进内容:
执行质量功能展开,定义顾客的要求事项。
导出对质量起到决定性影响的要素CTQ(Critical to Quality)。
使用技法工具:
QFD(质量功能张开), CSI(客户满意度), 质量成本, 业务流程重组(BPR)。
❤测量(Measure)
主要推进内容:
设置CTQ有关的性能标准。
执行测量系统分析。
掌握过程能力(Cp, Cpk)。
使用技法工具:
MSA, 方差(分散)分析(ANOVA)。
❤分析(Analyze)
主要推进内容:
掌握决定CTQ的根源要素CTP(Critical to Process).
查出核心原因.
设定对CTQ的改善目标。
使用技法工具:
检验、推测、FMEA(失效模式与影响分析)、FTA(缺陷数分析)、 相关·回归分析。
❤改善(Improve)
主要推进内容:
实验设计。
设定CTP的最佳条件。
分析对偏差(变动)的分析。
执行对改善方案的检验·推测。
使用技法工具:
检验·推测、试验设计(DOE)、 方差分析(ANOVA)。
❤控制(Control)
主要推进内容:
改善成果评价(改善前后)。
确认有形、无形效果。
对CTQ及CTP的管理状态进行Monitoring。
进行Project结果报告会。
使用技法工具:
控制图、标准化。