所谓信任

曾经在做某水饮品牌时，当时的临促大多是 我这里招募和带出来的，并在很短的时间里建立了信任关系。

在待人上，采取的就是将心比心换位思考，这样做能够快速获取对方的认可，并得到对方的肯定，并为此后的配合保持一致性。

记得一次，我替临促前后领取了上万工资，当时因为需要临促来公司领钱，许多人无法前来，于是我代为领取。彼时，我刚入公司月余，和这些临促接触也不深。得到了临促们的一一授权，领下后再用微信一一转发。

做这样的事，风险是有的，无论是我的风险，还是临促的风险，还是公司的风险。我的风险来自于可能的一些领到工资临促的事后无赖，临促的风险在于我领完了不给他们，公司的风险来自于我领完后直接走人。好在我是 当天领完当天都一一发送出去，并得到对方确认，皆大轻松。

在负责这些临促时，信任的建立就是这样一点一滴建立起来的。这样的关系为我当时的工作带来了极大益处，此后离开后依旧有相当一部分人保持联系。