如何把精益管理思维用于安全管理？

实现安全生产零缺陷、零事故、零差错、必须运用精益管理思想，加强安全精细化管理，加强风险防控，狠抓查处，力求精细化，快速行动和快速行动。

加强精益安全管理，实现零缺陷

精益安全管理是以科学严谨的管理追求零缺陷。在这个过程中，要实现零缺陷，必须以良好的安全工作质量为保证，树立全员对安全工作质量的责任感，不断提高不易引起重视的风险防范思想，把预防为主作为重点，落实各项准备工作，满足需要，运用各种方式方法，不断减少各种被忽视的心理安全障碍，最终实现零缺陷的目标。

加强精益安全管理，实现零事故

精益安全管理是加强风险防控。安全工作非常重要，所有零事故的单位都希望安全工作，但只有主观愿望，只有口号，只有规章制度，没有细节控制管理，没有坚持和认真跟踪每一分钟，愿望只能是愿望。

因此，作为制度和规定，从厂级领导到科级干部，从科级干部到专兼职安全管理人员、班长，从班长到职工，都必须遵守。

狠抓精益安全管理，实现零差错

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照规章制度和规范的工作程序是减少差错的重要环节，而遵守岗位标准和流程规范是零差错的关键。安全工作高度规范化、制度化。

既要注重原则，又要注重细节，把握环节。要使每一项工作做到精细、细致、务实、有特色，就要考虑每一个细节，养成“细致、务实”的职业安全管理习惯，敢于对安全管理负责。这是争取零误差的有效手段。