上海小企业实施精益生产方式的策略探讨

对于上海小企业来说，在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下，在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节：

1、进行培训，转变观念

一方面，也离不开企业全体人员的参与。精益生产的实现是一个渐进的过程，相应的企业文化建设也需要长期不懈的努力才能取得成效。我们不能指望一蹴而就。

2. 选择精益生产的切入点

实施精益生产可以选择不同的切入点。不同的企业有不同的特点。我们不能照搬其他企业的成功模式。我们必须根据自己企业的实际情况进行精益生产管理。对于小企业来说，由于规模小、人才缺乏，全面实施精益生产是较好的选择。

3. 建立推广组织，精心设计实施方案

推广精益生产，不是一个人、一个部门就能完成的，需要有一个强有力的推广组织来负责推广精益生产的实施。企业应成立专门的精益生产促进机构，负责、推动和协调各部门的活动。精益组织应定期召集各部门负责人，了解精益生产的进展、改进措施、存在的问题和取得的成果。

4. 提高精益生产标准化水平

要实现精益生产，必须实现标准化操作。标准化作业是精益生产的重要组成部分，也是企业实施精益生产、提高管理水平的基础。要实现组织生产的高效率，必须开展标准化工作，确定标准化操作的方法、步骤和条件，实现统一的检验标准，并对员工进行相关培训，实现标准化生产。

上海小企业在实施精益生产模式时需要直接面对和解决这些主要问题，当这些关键问题解决好后，精益生产模式就会更加顺畅，并能达到预期的效果。