流程管理的三大黄金法则，52页组织流程管理详解，果断收藏

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组织流程管理

目录

流程体系规划

参照相关业务流程模型，充分考虑各业务的客观逻辑，结合组织业务实践，对流程进行分类、分级

通过分类、分级，分析明确流程边界，形成流程清单，通过流程逻辑图展示和分析流程间的逻辑关系。

流程全面梳理

明确流程和制度文件及流程图编写标准和要求制定流程和制度文件、流程图、符号等模板。

制定责任矩阵，明确每个流程的流程拥有者，将流程的梳理和维护落实到责任人。

关键流程优化

根据企业战略、商业模式，确定企业的核心业务和管理流程，同时重点考虑目前的突出问题，确定关键流程。

组织人员全面分析业务逻辑和管理需求，对关键流程进行优化设计和改进。

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