中国“建群”成功！

从2012年发起至今，历经8年31轮谈判，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）于今年11月15日正式签署，这是全球目前体量最大的自由贸易协定！全球经济将看RCEP！

在未来，供应链和物流将是RCEP最直接受益的领域。贸易总量的提升必然对仓储物流设施开发提出更具前瞻性、可持续发展的要求，因此高标准仓储物流设施的开发和投资也将在RCEP后成为新热点。

如何提高中国供应链的竞争力？专家看的很明白！

中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣更进一步表示，高效的供应链体系能够在更大范围把生产和消费联系起来，提高生产效率，促进财富创造，下一步应该把供应链数智化的转型作为一个重要的战略任务来抓。

一部手机，诠释供应链如何做宽、做深、做厚、做长、做虚

全球科技盛事来了！ 11月25日，主题为“数智互联·共塑未来”的JDDiscovery-2020京东全球科技探索者大会在京举行。这是京东每年一度的全球科技大会，也是京东面向行业、合作伙伴和公众的最高级别科技盛事。

在此次大会上，京东首次系统阐释了面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。

此次大会上，京东向外界放了一个“大招”！京东提出了更广义的“五位一体”供应链，在传统的狭义商品供应链基础上，把供应链做宽、做深、做厚、做长、做虚。

如何解读京东 “五位一体”供应链？来！我们仅以手机这一最常见的品类为例，看一下五位一体供应链如何运作。

让中国消费者更优惠便捷地购买到苹果手机，同时向全球消费者供应华为手机，这就是通俗意义上供应链的“做宽”。京东要做的不仅是中国供应链，也是全球供应链，服务中国消费者同时也服务全球消费者，成为进口和出口的双向通道。换句话说！打通全球经济！让外国人用中国货，也让中国人能买到自己喜欢的外国货！

“做宽”针对的是货物贸易，但从国内经济发展视角看，RCEP并不仅仅涉及货物贸易，而是涵盖服务、知识产权、投资等多个领域，这便涉及到“做深”。

同样以手机为例，现如今消费者不仅可以在京东购买到手机，还可以直接通过京东获取维修服务。例如“京东服务+”维修中心，目前已在3C品类的检测、维修和调试等方面，与华为、小米、惠普、三星等近50个主流品牌厂商合作，成为他们重要的维修能力支撑。

这就是京东对供应链的“做深”，在商品供应链之外，开辟出服务供应链。例如对消费者，京东能提供的不仅仅是商品的购买，还包括个人保险、在线教育、票务旅行、健康医疗等服务。对商家，京东能提供的也不仅仅是物流配送，也包括广告营销、供应链金融等专业服务。

简单一句话概括，手机的全生命周期，上京东全部搞定！

“做深”的同时也是在“做厚”。为商家提供的专业服务能够帮助京东逐渐深入到产业供应链环节，在满足C端客户需求的同时，为更多的企业客户提高效率，降低成本，创造价值。

而“做长”则是指将供应链从后端的仓储、配送等环节，向前端的设计、研发、制造环节延伸，京东的C2M智能制造平台就是供应链“做长”的典型案例。对，就是你想到的“定制”！

还是看手机，早在2013年，京东就开始通过“JD Phone计划”洞悉用户需求、联合品牌商、整合产业资源，先后推出了一系列基于C2M反向定制模式的游戏手机，从之前单纯的“卖手机”开始介入手机产品的设计和生产。

今年7月，京东联合腾讯游戏、黑鲨、红魔、ROG、联想以及运营商、硬件供应链厂商、游戏直播平台等共同推出JD Esports计划，推动游戏手机产业发展。在刚刚过去的京东11.11期间，以黑鲨、红魔为代表的游戏手机品牌成交额同比增长超200％。

“五位一体”供应链的最后一点是“做虚”，这并非是要供应链脱实就虚，而是“虚”实结合，是在继续大力推进仓储物流体系建设的同时，结合数智化，以云计算为底层，打造智能供应链中台，让供应链更加智能，更好地推动供应链“做宽”、“做深”、“做厚”、“做长”。

在全球范围内，京东是首次提出这样的供应链概念！不得不说，在零售行业，我国企业一直走在世界的前列！

中国拥有更先进的供应链支持能力，更庞大的消费市场，RECP对中国供应链来说，机遇远大于挑战。