不得了了！制冷用户、工厂、服务商正在一同“密谋”挣大钱！

互联网电商的发展，改变了制冷行业传统销售模式，使得交易主体、交易场景、交易方式发生了巨大的变化。

然而，传统电商是以单一的“去中间化”模式实现工厂、用户利益最大化，在某段时间内代替了传统零售。但是，由于互联网网上购物缺乏实体门店“看的见、摸的着”的真实感体验，导致传统电商在布局和整合市场上受到种种局限。

特别像制冷这类工程行业，用户更倾向于去实体门店亲眼看看制冷产品，摸摸其材质做工、体验其相关功能等才放心下单，而网上采购缺乏亲身体验，导致传统电商在制冷行业里显得“格格不入”。

那么怎样才能将互联网电商与实体门店结合起来？，实现制冷用户、工厂、服务商共同受益呢？

一、“共同受益”蓝图设想

现当代制冷用户对制冷产品有着高品质、高性价比、体验式消费需求。

假设把“网上购物+工厂发货+实体店体验+现代物流”统一起来，把互联网上的“信息流、资金流”与现实中“工厂”、“实体店”的体验与服务全面联合起来，那么未来新的零售模式将如下图所示：

我们将这种新的零售模式称为“新零售”，“新零售”的诞生也将会导致制冷服务商（实体门店、代销点）等线下渠道的价值重估。

二、制冷“新零售”好处多多

由上图可以看出，制冷“新零售”的核心在于使线上的客户及其需求的数据和线下的工厂和实体店终端形成真正意义上的合力，而这种合力对用户、工厂、服务商更是好处多多。

“新零售”对工厂的好处：

工厂通过大数据基本知道哪些地区甚至哪个企业什么时间段需要什么货品多少件，这样就可以有计划的组织生产和原材料的采购；工厂的服务成本会大量降低。

“新零售”对用户的好处：

用户可以就近享受线下服务的可视可听可触可感可用及就近服务的优越性，又可以获得线上采购的便捷与工厂直供的优惠价。方便快捷，用户开心。

“新零售”对服务商的好处：

而对于我们制冷行业的工程商和维保单位来说：既获得工厂体系下的适当产品和服务的利润保障，而且获得由工厂直接提供的技术支持，乐不思蜀！

三、企业如何开展“制冷新零售”战略布局？

“新零售”是行业发展之趋，率先进入“新零售”的企业可以利用这波机会超越一些“总代”方式或传统电商方式运营的厂商，而市场上同样将会有许多企业被超越、被边缘化、甚至被颠覆。

那么企业如何快速进入“制冷新零售”市场，抢得先机，分得一份羹？

首先我们必须找到一个专业的、权威的、有流量的制冷电商平台，承接互联网电商的宣传与销售工作，然后再布局线下实体门店为客户提供全面的服务、体验与技术支持。

据笔者了解，制冷行业目前有且只有一家平台这样做了，它拥有自己专业的电商平台以及线下门店布局方案，该平台现拥有5万+制冷企业、25万+制冷用户入驻，平台每天都在产生新的交易与商机。另外该平台联合其公司专业的展会部门在全国组织了数场区域联谊会帮助企业进行全面深入布点以及促销产品。

这个平台究竟如何整合行业资源，开拓“新零售”领域？请点开下图，让我们一同前往学习吧~~~

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