安阳商业观察——对近期商业井喷式签约的冷思考

      2020年，可以称得上是安阳商业复兴的元年，近几个月，各类商场、酒店项目集中签约，这在疫情防控、经济下行、转型压力等不利因素的叠加影响下，是非常不容易的。

      但是，事物的发展是有两面性的，我们也要全面看待当前井喷式签约的现象。

      “冷思考”不等于“泼冷水”，更不是“唱反调”，只是带着大家冷静冷静，辩证思考一下。

      那么，为什么会有这么多项目签约呢？

      一方面是“补旧账”。在21世纪的第二个10年，安阳的城建发展出现了停滞，即使放现在看，很多商业类项目也没有完工，这些项目也构成了安阳烂尾楼方阵的“主力军”，之前不走，现在要跑，所以赶赶进度是可以理解的。另一方面是“谋发展”。我们的定位是新时代区域性中心强市，那就应该有“区中”的样子，且疫情过后，又开始了一轮“新基建”的热潮，所以在合理范围内，发展一批商业项目是有必要的。

      那既然如此，又有何冷思考呢？干就完了。但参考之前我们走的弯路，摔的跟头，古城认为，还是有必要从以下几个角度好好想想的：

      一、能到最后落地的项目有多少。项目签约只是第一步，土地到位、资金到位、手续齐全、要素完备，然后真正开工了，我们才能松一口气，毕竟之前有一些项目到现在还停留在图纸阶段甚至PPT概念图阶段，商业项目不比住宅，前期基本上都是净投入，所以也的确得拿出卧薪尝胆的精神去建设。

      二、能不缩水竣工的项目有多少。项目结合实际进行了合理化的调整，那是没有问题的。但如果明显缩水呢？买家秀和卖家秀的情况，那也不算少见。有从以商业为主配套住宅，变成住宅为主商业配套的；有建了七八年，商业部分始终不开工的；有没正式规划前写字楼+商场，正式规划变住宅+配楼的。

      三、能不打折运营的项目有多少。有些项目，勉强封顶或是基本完工了，但是然后就没有然后了。有些项目，可算是开门了，但是入驻的品牌和运营质感，和当初的定位却有着很大差距。有些项目，以国际级的定位，盛大招商，但最后却尴尬的以社区型商业的结果收场，当然这个是没有找准位置，盲目冒进也是不可取的。

      当然了，本土商业吸取了十年前的教训，开始与大商管公司、酒店管理公司合作，这是可喜的变化。也在一定程度上降低了后期的运营风险。所以整体来说，古城对近期商业集中签约的情况是持审慎乐观态度的。

      希望这些项目能够加快建设进度，早日竣工开业，为提升城市形象、完善城市功能、助推城市转型，做出积极的贡献！

      希望，是我多虑了。