京东没有二号首长，刘强东复出30天干掉铁三角，推管培生上位
文｜王涵
编｜小戎
只闻其声，不见其人。
重新出山一个月的刘强东，挥刀一如往日犀利：亲自带队迎战社区团购，7亿美元投资兴盛优选，京东物流IPO在即，原CEO王振辉闪电辞职，京东数科上市搁浅，广告门后陈生强轮岗幕后，至此“看守内阁”三巨头仅剩徐雷。
京东命运转折的重大时刻，只能寄希望于刘强东，需要他以大开大合之力杀伐决断穿越变局。这样的时刻已屈指可数，上次是力排众议以巨大代价构建自有物流体系。这次是社区团购乱战。对于连续错失微信场景裂变、直播带货、短视频电商三大风口的京东来说，这是一场输不起的战斗。
▲2018年4月10日，刘强东体验京东奢侈品配送工作。图/刘强东微博
杯酒释兵权，嫡系上位
在刘强东两年多的至暗时刻，京东物流的王振辉、京东数科的陈生强、京东零售的徐雷并称为京东“看守内阁”三巨头。刘强东出山一个月，三巨头一人离职、一人调职，仅剩徐雷一人未动。
2020年12月30日，原京东物流CEO王振辉辞去京东物流公司首席执行官一职，董事会任命前京东首席人力资源官余睿为京东物流首席执行官。
▲原京东数科CEO陈生强、京东零售CEO徐雷、原京东物流CEO王振辉合影。图/数字财经智库提供
“动”王振辉之前，2020年12月21日，京东发布人员任命公告称，任命原京东集团-京东数字科技CEO陈生强为京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长，原京东集团首席合规官李娅云将接任京东数字科技CEO。
京东数科方面回应称，这一管理层的任命提议是京东集团轮岗制度的体现，目前京东集团的核心管理层在现有岗位上满一定年限后都会转至其他不同岗位进行轮岗，以此打造人才的综合能力和多元视角。回应的极其官方和冰冷，但有内部人士认为，陈生强的轮岗可能是上市前的准备工作，“更像是退出业务一线。”
王振辉的命运似乎如出一辙。转过年来，京东物流上市的消息传出。据外媒消息，京东物流已挑选美国银行和高盛为其筹备今年香港IPO事宜，公司估值可能达到400亿美元左右。
有京东内部人士告诉科技新智造，王振辉是因为个人原因辞职，余睿的上任则属于“临危受命”。
部分京东内部员工对王振辉的离开颇有“喜闻乐见”的意味。有员工透露，在京东物流内部，围绕王振辉的吐槽已有不少，“客服还克制一些，一线的配送人员、运营主管等基本就直接开喷了，总的意思是物流乌烟瘴气，管理层各种压榨一线。”
也有员工觉得王振辉是在为京东物流的现状“背锅”，“物流最主要的，也不是王振辉的事，物流干的多，钱还少，下面意见肯定更大了。”
元老的离职给了年轻人上位的机会，接替者是刘强东一手培养的京东最年轻80后高管——余睿。强者，从来与年龄无关。在公开报道中，刘强东多次提到他对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。
新帅的到来，让员工也充满期待。有京东员工表示，虽然跟余睿不熟，但以刘强东对他的信任，他只要不搞事，应该不比王振辉差。
公开资料显示，余睿毕业于中国政法大学法学专业，同时拥有中欧国际工商学院EMBA学位。2008年，余睿大学毕业后加入京东，成为公司内部第二届管培生。他加入公司最初半年就是接受公司轮岗，熟悉所有基层岗位。余睿第一个岗位是在客服接电话。当过拣货员、也上门送过货；干过采销、也做过大客户销售；被顾客冤枉骂过，也收到过表扬信。
在京东管理岗位上，余睿也先后担任物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理，2014年成为集团最年轻的副总裁，2019年起，余睿担任京东集团首席人力资源官。2020年2月26日，刘强东曾卸任京东数科法定代表人、董事长，其中法定代表人由当时的京东数科CEO陈生强接任，董事长则由余睿接任。不过在6月22日，余睿又卸任京东数科公司董事长，由刘强东重新接任。
有员工把余睿的上位快归结于他是嫡系部队。“京东管培生待遇特别高，进来就是高管储备的培养。资质好，资源好，运气好的话确实都成长的特别快，认识好几个很优秀的。”
新三驾马车，多了买菜
在很长一段时间里，京东扮演着跟随者的角色。大哥走在前面，小弟跟在背后，大哥做什么，小弟学什么，AI、无人车、智能硬件、物联网、AR/VR、O2O、跨境电商、地产中介，还请来一堆大牛，最后挨个送走。两年间，京东至少错过了三个风口，微信场景裂变、直播带货、短视频电商。这三个机会全部被对手抓住并绝尘而去。
京东错失三个风口的原因也很简单。刘强东蛰伏两年，京东在“看守内阁”的带领下长期处于托管模式。作为职业经理人，万事求稳，首先要完成的任务是对股东负责、对市值负责。资本市场的时间维度以季度和年度计，而无论是与股价高度相关的期权发放，还是管理层KPI和年度奖金，都会导向一个核心，改善盈利能力以提升京东市值。而提升盈利能力最快捷的办法是砍掉不赚钱的业务线，专注盈利主业。于是，京东除电商外，集中聚焦在金融、物流、健康三大板块，陈生强、王振辉、徐雷各领一块。如今，健康已上市，金融和物流正跑步钱进。
2018年9月17日，当李彦宏、马云、马化腾在上海大谈人工智能之时，京东悄然将京东金融改名为京东数科。京东方面的回应是：“我们认为数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流。 ”
在改名之前，京东金融就一直在不断改变，无论是运营模式、盈利模式还是对于科技的投入，最终才合并成为京东数科。除此之外，改名之后的京东数科B2B2C中间的这个“B”不再限于金融机构。
麻袋研究院高级研究员苏筱芮认为，从京东数科的介绍来看，保留自营金融业务也是为科技这条主线服务的，科技业务才是公司的主业。
2020年9月，京东数科提交上市招股书，计划最晚今年初登陆科创板，后因蚂蚁IPO被暂缓，京东数科IPO事宜也被迫暂停。
京东数科2017年至2019年营收净利均呈现增长趋势，总营收分别为90.70亿元、136.16亿元、182.03亿元，净利润分别为-38.20亿、1.30亿、7.90亿，2020年上半年总营收为103.27亿元，净利润为-6.70亿元，呈现亏损状态。目前，京东数科还保留少量的自营金融业务，包括小贷、保理、融资租赁等，主要目的是用于小微普惠金融创新试点， 测试风险模型， 加速金融科技迭代，为更好地向金融机构输出数字化解决方案奠定基础。
但在外界看来，如今阿里蚂蚁已经被约谈，京东数科的危险系数也在持续升高。
2020年12月30日，京东集团宣布，经董事会授权推进，京东集团拟将旗下云与AI业务整合到京东数科，以实现在科技板块的一体化协同。
苏筱芮认为，京东集团拟将旗下云与AI业务整合到京东数科，主要还是为了增强京东数科的科技基因，也便于京东数科发力科技创新、助力实体经济数字化转型升级。蚂蚁被约谈的经历为互联网巨头敲响警钟，金融科技需要以合规为本，后续，预计金融科技巨头将相继按照要求成立金融控股公司，接受央行等部门的监管。
京东数科IPO虽然被迫暂停，但京东此番动作明显是在为上市做准备。蚂蚁IPO作为前车之鉴，有业内人士推测，京东是不是会将部分敏感的金融业务从数科剥离出来，然后让京东数科尽快上市？京东高管对此类说法不予置评。
但在金融板块加入科技，无疑给京东多了条能走的路。
深度科技研究院院长张孝荣表示，京东数科上市前进行调整主要目的是应对监管需要，加强金融公司的科技属性，提高估值。如果监管要求金融业务独立，那么科技部分可以继续上市进程；如果金融业务无需独立，那么上市的就是科技 金融概念，可以进一步提高估值。
信通院、华经产业研究院发布的《2020-2025年中国金融科技行业发展趋势预测及投资战略咨询报告》表示，今后，金融科技移动支付细分领域的交易规模增速将放缓，监管收紧，在C端竞争白热化的情况下，部分支付机构选择在B端进行垂直化和增值化深耕。同时，整个行业将呈现主体类型不断丰富、技术与业务深度融合、金融科技应用深化的特点。
京东物流IPO，这次终于露出眉目了。
京东2020年第三季度财报显示，实现净收入1742亿元，同比增长29.2%；净服务收入达到228亿元人民币，其中物流及其他服务收入达到104亿，同比增长超73%，超过广告服务的增速。截至2020年9月30日，京东物流运营超过800个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约2000万平方米。基于技术驱动和智能供应链，京东集团库存周转天数下降至34天，创下上市以来的最快库存周转效率。
▲京东物流电动新能源车。图/刘强东微博提供
2021年1月4日，据IFR引述知情人士报道，京东物流已挑选美国银行和高盛为其筹备今年香港IPO事宜，公司估值可能达到400亿美元左右。
不过，这次王振辉的突然离职对京东物流影响有多大，是好是坏，还属暂定状态。但中国人民大学助理教授王鹏表示，京东物流换人不会对物流板块上市产生多少影响，因为京东物流已经可以以较低的价格，完成快速配送，体系相对成熟，并不会因为王振辉的离开发生改变。
相对于已成熟的物流和数科，去年大火的社区团购才是刘强东出山的最大动力。
2020年12月11日，京东集团发布公告称，将以7亿美元战略投资湖南兴盛优选电子商务有限公司。京东集团表示，此举将更好的扎根于下沉市场，服务农村、振兴地方经济。艾瑞咨询此前发布报告称，2019年中国生鲜电商行业市场交易规模达2796.2亿元，较上一年增长36.7%，预计到2023年将超过8000亿元。下沉市场一直是京东的短板，而火起来的社区团购恰好能补上京东下沉市场的漏洞。除投资兴盛优选外，京东还宣布将原京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群，拥有独立品牌“京喜”，旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通（原京东新通路），以及提供物流服务的京喜快递。
张孝荣表示，下沉市场是京东最近两年重点发展的战略方向，创办京喜和发展兴盛优选，这是两个不同平台，可以实现两条腿走路，增加胜率。京喜面向范围比兴盛优选更大，但兴盛优选目前更加专业，京东在同一赛道做两手准备，就像押宝，不管哪一个成功都是京东的成功。
“阿里第二”，如何告别
虽然京东板块变动较大，但电商还是京东最重要的基石。
张孝荣认为，今年以来电商外界环境变化非常大，电商公司如走钢丝，一方面应对疫情后的需求侧改革，一方面还要开拓下沉市场应对行业挑战，它们不得不随时调整发展重心以适应环境变化。
王鹏表示，京东模式与阿里、拼多多平台不同，阿里与拼多多互联网基因更多，电商基因更全，更多靠流量、广告有一定营收，而京东是通过自身设定板块模式赚差价，所以赚钱比阿里难，而且和其他互联网巨头相比，京东投资比较重。
作为互联网巨头，阿里与京东无法避免碰撞。他们已经在电商、物流、支付甚至数字科技等领域各自发展，虽说运营模式有所不同，但市场资源有限，双方产生业务冲突在所难免。
2003年5月10日淘宝问世， 2004年1月京东商城成立。2008年阿里投资百世快递，2013年5月28日，阿里的菜鸟成立完善物流，2007年京东开始自建物流，2012年正式注册物流公司，2017年4月25日正式成立京东物流集团。2014年10月16日部署蚂蚁金服，2018年11月20日出台京东数科。2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与饿了么达成战略合作协议，并向饿了么投资12.5亿美元。2016年4月，达达和京东到家共同宣布就合并一事达成最终协议，合并后，京东以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及2亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东......
似乎京东和阿里无论谁先走出一步，最终两者都会捆绑。
但阿里和京东两者又不相同，张孝荣分析，在未来发展中京东可以形成一个闭环，但是目前阿里却实现不了，例如阿里的物流都是别人的，菜鸟和其它物流的合作无法达到京东自建物流深入程度。但这也导致京东模块比阿里小，而且每一个板块都要投入相当多的资源，所以京东需要分成不同板块上市后进行融资，扩大自身产业覆盖范围。京东的首要目的就是扩大市场规模，用市场吸引投资者进入，先对手一步，把市场拿下，其次才是盈利问题。
▲2017年7月9日，阿里巴巴集团创始人马云参加淘宝购物节现场活动。图/马云微博提供