滨州市沾化区：完善“三项机制” 抓实“平时考核”
今年以来，滨州市沾化区坚持将干部考核功夫下在平时，立足全区绩效考核载体平台，抓住公务员平时考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的“牛鼻子”，健全“分类考核、分层评价、分档运用”三项机制，推动公务员平时考核精确化、精细化、精准化。
实施“分类考核”，指标设置精确化
研究制定《沾化区公务员平时考核工作方案》，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，围绕“德、能、勤、绩、廉”日常表现，科学设置共性指标、个性指标和弹性指标，并赋予相应权重增强区分度，其中，共性指标占比不超过30%，个性指标占比不少于60%，避免考核出现针对性不强、大而化之的问题。按单位岗位特点和工作实际，将全区50个区直部门、12个乡镇（街道）分为综合管理类、行政执法类和窗口服务类，进行分类考核，并结合“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，将考核指标细化到每名公务员，做到可落实、可衡量、可比较。
组织“分层评价”，考核流程精细化
按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，实行分层评价，分层评价满分为50分，其中科级以上干部评价20 分，中层干部评价 15 分，一般工作人员评价 15 分。按照月小结、季评鉴、季备案的程序，结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，实事求是确定考核结果，并在一定范围内公示，做到全程公开透明。每月以科室为单位组织1次工作月小结，以口头或书面形式向分管领导汇报，由分管领导进行评价并将得分情况做好记录；每季度组织1次目标任务完成情况百分制季评鉴；季度末将分管领导评价及任务完成情况评估按权重折合计入考核得分，将考核结果划分为好、较好、一般和较差四个等次，单位反馈后向区公务员管理部门备案。
强化“分档运用”，考核结果精准化
发挥考核“指挥棒”作用，强化平时考核结果分档运用，实现与年度考核等次挂钩，作为年度考核确定等次的重要依据；与物质奖励挂钩，作为个人绩效奖金核算的主要参考依据；与精神鼓励挂钩，推荐的区级及以上及时表扬奖励公务员，从平时考核结果“好”等次较多且无“一般”或“较差”等次的人员中提报；与政治激励挂钩，对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。截至目前，已表彰奖励工作先进公务员9人，其中，5人被提拔为中层干部。对当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半或每次都排后10%的，年度考核原则上确定为“基本称职”或者“不称职”等次。对平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒；“较差”等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉或组织调整。
校对：张露