独思：小程序大市场 但开发需谨慎
自媒体人之前见面，总是问去哪里玩了？如今见面，总是问生意好不？更难能可贵的是有些自媒体人已经开始创业了，方向就是小程序。说起小程序，我觉得百度是应该是个先行者吧。
记得2014年李明远宣布百度面向商家推出移动解决方案直达号时，当时我感觉这个产品好牛逼。但是受制于各种因素影响吧，最终百度直达号并没有发展起来。如果发展起来的话，或许在如今的移动商业生态里，百度有可能实现电商情愫的梦想。当然，世上没有如果。
在我的理解来看，但凡是拥有流量入口的企业，都可以实现小程序的商业生态开发。当然，这个还得依靠软实力的加持，比如云计算等。但并不是所有的流量入口都可以实现小程序生态的建设，因为影响这方面的因素有很多。
每个企业都有自己的基因，这种基因伴随着市场的不断强化，品牌的不断塑造，在大众心中已然形成了固有认知。如果在小程序方面，实现所谓的脱离自己商业生态或者是违背自己品牌理念的产品，那在商业转化方面恐怕很难。
好多产品其实自己做不起来，但别人能做起来，这方面除了大势所趋之外，最主要的是企业内部对自己定位的认知和理解。摩托罗拉不缺钱不缺技术，但在芯片上就是干不过后来者英特尔，第一属于自身原因，产品线众多，无法聚焦芯片领域投入巨资和技术去做；第二就是专注力。英特尔为了能够在芯片上超越摩托罗拉，坚持芯片领域投入，而且坚持自己的复杂指令集系统开发方向，虽然在当时属于逆势之举，但因为联合了微软，走向了大众消费之路。而当时随势选择精简指令集开发的公司诸如太阳、摩托罗拉等，因为各自发展自己的市场，最终导致市场四分五裂，无法形成集成统一，也无法助力消费层面的再次提升。
专注自己的领域才是企业做久的前提，小程序也是如此。
反观国内，小程序概念被提出来以后，许多创业公司纷纷拉帮结伙搞开发。如果没有强大的生态基础来支撑，到最后也是昙花一现，因为这个涉及到消费的集中兼容性。创业公司不可能自己去开发原生基层系统搞小程序，这是在作死。
微信、360、百度、今日头条等都在布局小程序，这个得益于其庞大的人群覆盖力，尤其是微信。
微信作为全民级的应用，其日活超过10亿，覆盖用户范围之广的背后折射的是庞大的市场需求。如何将这些需求通过生态圈的闭环方式释放出来，这时候小程序的连接作用就出来了。吃喝玩乐，衣食住行，都可以通过微信这一平台实现。
现在的我，已经很少去通过第三方应用商店下载需要的App了，一来是觉得浪费时间；二来觉得占用手机空间。只需要在微信上搜索下相关服务需求关键字，小程序基本就出来了，好用简单高效。
基于微信这样的超级平台去开发用户所需要的小程序，不仅能够得到官方的工具支持，如果开发的小程序有创意的话，还可以获得流量扶持等等。在微信公开课活动中，张小龙分享的产品理念给我留下的印象很深，就是不要打扰用户，让用户主动去选择自己所需。
360再过两天也要举行个小程序的发布会，主题为【360小程序公测发布会】，估计届时将会利用360的多端优势为小程序开发者提供另类的资源支持。
虽然错过了直达号的先天时机，百度依托数亿级的用户覆盖以及国内第一大搜索引擎的优势，在小程序方面也是做的不错。比如帮助合作伙伴开发小程序，在信息流等自身产品矩阵中呈现应用场景，提升用户体验，提高转化率。另外还联合车企推出了Apollo车载智能小程序，满足用户在车载场景下复杂的随行需求。在扶持开发者方面，也提供了一套从小程序应用构建、开发、托管到运营变现的闭环服务解决方案。
伴随着各大规模级App的崛起，其背后商业模式的成功也导致了开发者们竞相模仿。比如许多开发者模仿拼多多的商业模式，在微信中上架拼购类小程序，这种说实话得不到微信资源的大力扶持，甚至可能被直接下架处理。因为一来为微信生态带来了重复多样的产品，使得市场混乱；二来增加了消费者的选择时间，降低了用户体验；三来毫无创新之意，这与微信的产品生态发展理念想悖。
所以，要想使自己的小程序能够获得诸如微信这种平台的资源支持，必须走差异化路线来求发展。而且在微信增量流量的大背景下，创新显得更为重要，毕竟在给予了诸如京东、拼多多这类小程序的流量资源扶持之后，剩余的流量没多少。
小程序作为新的连接形式，其规模化的发展带来的是App的逐渐消失，未来手机里估计应用商店将成为过去式。以后手机说不定就只有个微信了？我感觉并不是，还是前面所说的，企业把自己的基因发挥到极致，还是有存在的空间的。未来或将呈现集成式的小程序平台格局，毕竟在产品内容形态等方面，受制于知识产权方面的保护，并不是一个平台就能够解决所有的通路问题。
而且在小程序方面，用户的使用习惯尚未真正形成。传统思维里还是停留在使用App居多，毕竟在用户体验丰富度方面，目前小程序还是没有App好用。或许过些日子，随着企业对小程序的不断强化，市场认知的不断提升，小程序的春天才会到来。